La agenda. Nuevas ideas empresariales prácticas y valiosas.

By:

Hammer, Michael

Language: spa. Series: Líderes del management. DirecciónPublication details: Barcelona, España Deusto 2006Description: 287 páginas; fig, tablasISBN:

8423423794

Subject(s):

DDC classification:

658.406 H224

Contents:

- - Capitulo 1 Volver a tomar en serio la empresa. - - Capitulo 2. Dirigir la empresa para los clientes. - - Capitulo 3. Ofrecer a los clientes lo que realmente desean ofrecerles MVA. - - Capitulo 4. Dar prioridad a los procesos. - - Capitulo 5 Establecer el orden, allí donde reina el caos sistematizar la creatividad. - - Capitulo 6 Medir y evaluar lo que nos interesa, la evaluación deber formar parte de la gestión no de la contabilidad. - - Capitulo 7 Gestionar sin estructura aprovechar la fuerza de la amiguedad. - - Capitulo 8. Centrarse en cliente final transformar las cadenas de distribución en comunidades de distribución. - - Capitulo 9 Derribar los muros externos de la empresas colaborar en todo lo posible. - - Capitulo 10 Extender la empresa ingresar virtualmente no verticalmente. - - Capitulo 11 Hacerla realidad transformar la agenda en acción. - - Capitulo 12 prepararse para un futuro que no se puede predecir institucionalizar la capacidad para el cambio

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Libros	CIBESPAM-MFL	658.406 / H224 (Browse shelf(Opens below))	Ej: 1	Available		003740

- - Capitulo 1 Volver a tomar en serio la empresa.
- - Capitulo 2. Dirigir la empresa para los clientes.
- - Capitulo 3. Ofrecer a los clientes lo que realmente desean ofrecerles MVA. - - Capitulo 4. Dar prioridad a los procesos.
- - Capitulo 5 Establecer el orden, allí donde reina el caos sistematizar la creatividad.
- - Capitulo 6 Medir y evaluar lo que nos interesa, la evaluación deber formar parte de la gestión no de la contabilidad.
- - Capitulo 7 Gestionar sin estructura aprovechar la fuerza de la amiguedad.
- - Capitulo 8. Centrarse en cliente final transformar las cadenas de distribución en comunidades de distribución.
- - Capitulo 9 Derribar los muros externos de la empresas colaborar en todo lo posible.
- - Capitulo 10 Extender la empresa ingresar virtualmente no verticalmente.
- - Capitulo 11 Hacerla realidad transformar la agenda en acción.
- - Capitulo 12 prepararse para un futuro que no se puede predecir institucionalizar la capacidad para el cambio

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