El emprendedor de éxito.

1. Espíritu emprendedor.
1.1 Emprender
1.2 Características del emprendedor
1.3 Tipos de emprendedores
1.4 Evaluación de la capacidad para emprender
1.5 Cómo emprender con éxito
2. Creatividad.
2.1 Creatividad y términos afines
2.2 El proceso de la creatividad
2.3 Tipos de creatividad
2.4 Cómo incrementar la creatividad
2.5 Características de las personas creativas
2.6 Barreras de la creatividad
3. Trabajo en equipo.
3.1 ¿Qué es un trabajo en equipo?
3.2 Características de los equipos efectivos de trabajo
3.3 ¿Por qué fracasan los equipos de trabajo?
3.3.1 La comunicación
Ventajas y desventajas del trabajo en equipo .
3.4.1 Ventajas del trabajo en equipo
3.4.2 Amplitud de la información
3.4.3 Desventajas de trabajar en equipo
3.5 Reuniones de trabajo
3.5.1 Proceso de la reunión
3.5.2 Estructuras y reglas para los equipos
3.6 Etapas en la formación de equipos. . . .
3.7 Cómo formar equipos de éxito
4. Propuesta de valor.
4.1 Introducción
4.2 Definición
4.3 Generación de ideas
4.4 Recomendaciones
Caso integrador.
5. Modelo de negocio.
5.1 Introducción
5.2 Definiciones
5.3 Características de los modelos de negocio
5.3.1 Bajos costos
5.3.2 Innovación o diferenciación
5.4 Elementos de los modelos de negocio
5.5 Recomendaciones
6. Naturaleza del proyecto.
6.1 Introducción
6.2 Proceso creativo para determinar el producto.
6.3 Justificación de la empresa
6.4 Propuesta de valor
6.5 Nombre de la empresa
6.6 Descripción de la empresa
6.6.1 Tipo de empresa (giro)
6.6.2 Ubicación y tamaño de la empresa
6.7 Análisis FODA
6.8 Misión de la empresa
6.9 Visión de la empresa
6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos.
6.11 Ventajas competitivas
6.12 Análsis de la industria o sector.
6.13 Productos y/o servicios de la empresa
6.14 Calificaciones para entrar al área
6.15 Apoyos
7. El mercado.
7.1 Introducción
7.2 Objetivos del marketing
7.3 Investigación de mercado
7.3.1 Tamaño del mercado
7.3.2 Consumo aparente
7.3.3 Demanda potencial
7.3.4 Participación de la competencia en el mercado
7.4 Estudio del mercado
6.15 Apoyos 69
Caso integrad or 7 3
Capítulo 7 El mercado 79
7.1 Introducción 80
7.2 Objetivos del marketing 80
7.3 Investigación de mercado 81
7.3.1 Tamaño del mercado 81
7.3.2 Consumo aparente 82
7.3.3 Demanda potencial 84
7.3.4 Participación de la competencia en el mercado 85
7.4 Estudio del mercado 87
7.4.1 Objetivo del estudio de mercado 81
7.4.2 Encuesta tipo 8<
7.4.3 Aplicación de encuesta
7.4.4 Resultados obtenidos
7.4.5 Conclusiones del estudio realizado
7.5 Distribución y puntos de venta
7.6 Promoción del producto o servicio
7.6.1 Publicidad
7.6.2 Promoción de ventas
7.6.3 Marcas
7.6.4 Etiqueta
7.6.5 Empaque
7.7 Fijación y políticas de precio
7.8 Plan de introducción al mercado
7.9 Riesgos y oportunidades del mercado . . .
7.10 Sistema y plan de ventas (administración)
Caso integrador
8. Producción.
8.1 Objetivos del área de producción
8.2 Especificaciones del producto o servicio
8.3 Descripción del proceso de producción
o prestación del servicio
8.4 Diagrama de flujo del proceso
8.5 Características de la tecnología
8.6 Equipo e instalaciones
8.7 Materia prima
8.8 Capacidad instalada
8.9 Manejo de inventarios
8.10 Ubicación de la empresa
8.11 Diseño y distribución de planta y oficinas
8.12 Mano de obra requerida
8.13 Procedimientos de mejora continua
8.14 Programa de producción
Caso integrador
9. Organización.
9.1 Objetivos del área de organización .
9.2 Estructura organizacional
9.3 Funciones específicas por puesto. . .
9.4 Captación de personal
9.4.1 Reclutamiento
9.4.2 Selección
9.4.3 Contratación
9.5 Desarrollo del personal
9.6 Administración de sueldos y salarios
9.7 Evaluación del desempeño
9.8 Relaciones de trabajo
9.9 Marco legal de la organización
Caso integrador
10 Finanzas.
10.1 Objetivos del área financiera . .
10.2 Sistema contable de la empresa
10.2.1 Contabilidad de la empresa
10.2.2 Catálogo de cuentas
10.2.3 Software a utilizar
10.3 Costos y gastos
10.3.1 Capital social
10.3.2 Créditos (préstamos)
10.3.3 Entradas
10.3.4 Salidas
10.3.5 Proyección del flujo de efectivo
Estados financieros proyectados
10.4.1 Estado de resultados
10.4.2 Balance general
10.5 Indicadores financieros
10.6 Supuestos utilizados en las proyecciones financiera
10.7 Sistema ele tinanciamiento
Caso integraclor
11. Plan de trabajo.
10.7 Sistema ele tinanciamiento
Caso integraclor
Capítulo 11 Plan de trabajo
11.1 Definición de plan de trabajo
11.2 Marketing
11.3 Producción
11.4 Organización
11.5 Aspectos legales de implantación y operación
11.6 Finanzas
11.7 Integración de actividades
Caso integrador
12. Resumen ejecutivo.
12.1 Definición de resumen ejecutivo . .
12.2 Contenido del resumen ejecutivo .
12.2.1 Naturaleza del proyecto
12.2.2 El mercado
12.2.3 Sistema de producción
12.2.4 Organización
12.2.5 Contabilidad y finanzas
12.2.6 Plan de trabajo
123 Modelo de negocio
Caso integrador
13. Anexos del plan de negocios.
13.1 Tipos de anexos del plan de negocios
13.2 Listado de clientes potenciales
3 Cartas de intención de compra
13 4 Encuestas de mercado aplicadas ' '
13 5 Formatos de trámites legales realizados y Por rea u
13.6 Currículo del personal clave de la empresa
13.7 Información
13.8 Directorio de fuentes de información
13.9 Copias de contratos, certificados y cualquier otra actividad importante que la empresa haya celebrado.
13.10 Copia de documentación oficial a utilizar en la empresa para sus actividades administrativas y comerciales.
13.11 Diseño de stand y estrategias de participación de muestras o ferias promocionales.
13.12 Varios
14. Presentación de planes de negocios.
14.1 Presentación de planes de negocios
14.2 Presentación escrita de planes de documento
14.2.1 Portada
14.2.2 índice
14.2.3 Cuerpo del trabajo
14.2.4 Anexos
14.2.5 Públicos del plan de negocios
14.3 Recomendaciones finales
14.4 Presentación verbal del documento
Ligas de interés

El plan de negocios es la concreción de las ideas de un emprendedor, ya que marca las etapas de desarrollo de un plan de empresa (existe una línea muy débil entre el pensamiento y la acción, entre los sueños y realidades, entre las intenciones y los hechos; el plan de negocios permite cruzar esa línea). También es una guía básica que nos lleva a aterrizar las ideas y a contestar las preguntas que conlleva todo proceso de creación para convertirla en una propuesta de valor con características suficientes para volverse un excelente proyecto.