MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| Longitud fija campo de control |
07743ntdaa2200325 ab4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
UnInEc |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| Fecha y hora de la última transacción |
20180821160447.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional |
a||||g ||i| 00| 0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9786071506115 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
CIBESPAM MFL |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto;banda sonora o título independiente |
spa. |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.409 |
| Cutter |
AL349 |
| Dato adicional |
2011 |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Alcaraz Rodríguez, Rafael |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
El emprendedor de éxito. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
Cuarta Edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw-Hill |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2011 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
288 páginas; |
| Otras características físicas |
Imágenes, tablas; |
| Material anexo |
CD; |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
1. Espíritu emprendedor.<br/>1.1 Emprender <br/>1.2 Características del emprendedor <br/>1.3 Tipos de emprendedores <br/>1.4 Evaluación de la capacidad para emprender <br/>1.5 Cómo emprender con éxito <br/>2. Creatividad.<br/>2.1 Creatividad y términos afines <br/>2.2 El proceso de la creatividad <br/>2.3 Tipos de creatividad <br/>2.4 Cómo incrementar la creatividad <br/>2.5 Características de las personas creativas <br/>2.6 Barreras de la creatividad <br/>3. Trabajo en equipo.<br/>3.1 ¿Qué es un trabajo en equipo? <br/>3.2 Características de los equipos efectivos de trabajo<br/>3.3 ¿Por qué fracasan los equipos de trabajo? <br/>3.3.1 La comunicación <br/>Ventajas y desventajas del trabajo en equipo .<br/>3.4.1 Ventajas del trabajo en equipo <br/>3.4.2 Amplitud de la información <br/>3.4.3 Desventajas de trabajar en equipo <br/>3.5 Reuniones de trabajo <br/>3.5.1 Proceso de la reunión <br/>3.5.2 Estructuras y reglas para los equipos<br/>3.6 Etapas en la formación de equipos. . . .<br/>3.7 Cómo formar equipos de éxito<br/>4. Propuesta de valor.<br/>4.1 Introducción <br/>4.2 Definición <br/>4.3 Generación de ideas<br/>4.4 Recomendaciones <br/>Caso integrador. <br/>5. Modelo de negocio.<br/>5.1 Introducción <br/>5.2 Definiciones <br/>5.3 Características de los modelos de negocio<br/>5.3.1 Bajos costos <br/>5.3.2 Innovación o diferenciación <br/>5.4 Elementos de los modelos de negocio<br/>5.5 Recomendaciones <br/>6. Naturaleza del proyecto.<br/>6.1 Introducción<br/>6.2 Proceso creativo para determinar el producto.<br/>6.3 Justificación de la empresa<br/>6.4 Propuesta de valor<br/>6.5 Nombre de la empresa<br/>6.6 Descripción de la empresa<br/>6.6.1 Tipo de empresa (giro)<br/>6.6.2 Ubicación y tamaño de la empresa<br/>6.7 Análisis FODA<br/>6.8 Misión de la empresa<br/>6.9 Visión de la empresa<br/>6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos.<br/>6.11 Ventajas competitivas<br/>6.12 Análsis de la industria o sector.<br/>6.13 Productos y/o servicios de la empresa<br/>6.14 Calificaciones para entrar al área<br/>6.15 Apoyos<br/>7. El mercado.<br/>7.1 Introducción<br/>7.2 Objetivos del marketing <br/>7.3 Investigación de mercado <br/>7.3.1 Tamaño del mercado <br/>7.3.2 Consumo aparente <br/>7.3.3 Demanda potencial <br/>7.3.4 Participación de la competencia en el mercado <br/>7.4 Estudio del mercado <br/>6.15 Apoyos 69<br/>Caso integrad or 7 3<br/>Capítulo 7 El mercado 79<br/>7.1 Introducción 80<br/>7.2 Objetivos del marketing 80<br/>7.3 Investigación de mercado 81<br/>7.3.1 Tamaño del mercado 81<br/>7.3.2 Consumo aparente 82<br/>7.3.3 Demanda potencial 84<br/>7.3.4 Participación de la competencia en el mercado 85<br/>7.4 Estudio del mercado 87<br/>7.4.1 Objetivo del estudio de mercado 81<br/>7.4.2 Encuesta tipo 8<<br/>7.4.3 Aplicación de encuesta <br/>7.4.4 Resultados obtenidos <br/>7.4.5 Conclusiones del estudio realizado <br/>7.5 Distribución y puntos de venta <br/>7.6 Promoción del producto o servicio <br/>7.6.1 Publicidad <br/>7.6.2 Promoción de ventas <br/>7.6.3 Marcas <br/>7.6.4 Etiqueta <br/>7.6.5 Empaque <br/>7.7 Fijación y políticas de precio <br/>7.8 Plan de introducción al mercado <br/>7.9 Riesgos y oportunidades del mercado . . .<br/>7.10 Sistema y plan de ventas (administración)<br/>Caso integrador<br/>8. Producción.<br/>8.1 Objetivos del área de producción <br/>8.2 Especificaciones del producto o servicio<br/>8.3 Descripción del proceso de producción<br/>o prestación del servicio <br/>8.4 Diagrama de flujo del proceso <br/>8.5 Características de la tecnología <br/>8.6 Equipo e instalaciones <br/>8.7 Materia prima <br/>8.8 Capacidad instalada <br/>8.9 Manejo de inventarios <br/>8.10 Ubicación de la empresa <br/>8.11 Diseño y distribución de planta y oficinas<br/>8.12 Mano de obra requerida <br/>8.13 Procedimientos de mejora continua <br/>8.14 Programa de producción <br/>Caso integrador <br/>9. Organización.<br/>9.1 Objetivos del área de organización .<br/>9.2 Estructura organizacional <br/>9.3 Funciones específicas por puesto. . .<br/>9.4 Captación de personal <br/>9.4.1 Reclutamiento <br/>9.4.2 Selección <br/>9.4.3 Contratación<br/>9.5 Desarrollo del personal <br/>9.6 Administración de sueldos y salarios<br/>9.7 Evaluación del desempeño <br/>9.8 Relaciones de trabajo <br/>9.9 Marco legal de la organización <br/>Caso integrador<br/>10 Finanzas.<br/>10.1 Objetivos del área financiera . .<br/>10.2 Sistema contable de la empresa<br/>10.2.1 Contabilidad de la empresa<br/>10.2.2 Catálogo de cuentas <br/>10.2.3 Software a utilizar <br/>10.3 Costos y gastos <br/>10.3.1 Capital social <br/>10.3.2 Créditos (préstamos) <br/>10.3.3 Entradas <br/>10.3.4 Salidas <br/>10.3.5 Proyección del flujo de efectivo <br/>Estados financieros proyectados <br/>10.4.1 Estado de resultados <br/>10.4.2 Balance general <br/>10.5 Indicadores financieros <br/>10.6 Supuestos utilizados en las proyecciones financiera<br/>10.7 Sistema ele tinanciamiento <br/>Caso integraclor<br/>11. Plan de trabajo.<br/>10.7 Sistema ele tinanciamiento <br/>Caso integraclor <br/>Capítulo 11 Plan de trabajo <br/>11.1 Definición de plan de trabajo <br/>11.2 Marketing <br/>11.3 Producción <br/>11.4 Organización <br/>11.5 Aspectos legales de implantación y operación<br/>11.6 Finanzas <br/>11.7 Integración de actividades <br/>Caso integrador <br/>12. Resumen ejecutivo.<br/>12.1 Definición de resumen ejecutivo . .<br/>12.2 Contenido del resumen ejecutivo .<br/>12.2.1 Naturaleza del proyecto <br/>12.2.2 El mercado <br/>12.2.3 Sistema de producción <br/>12.2.4 Organización <br/>12.2.5 Contabilidad y finanzas <br/>12.2.6 Plan de trabajo <br/>123 Modelo de negocio <br/>Caso integrador <br/>13. Anexos del plan de negocios.<br/>13.1 Tipos de anexos del plan de negocios <br/>13.2 Listado de clientes potenciales <br/>3 Cartas de intención de compra<br/>13 4 Encuestas de mercado aplicadas ' '<br/>13 5 Formatos de trámites legales realizados y Por rea u<br/>13.6 Currículo del personal clave de la empresa<br/>13.7 Información<br/>13.8 Directorio de fuentes de información<br/>13.9 Copias de contratos, certificados y cualquier otra actividad importante que la empresa haya celebrado.<br/>13.10 Copia de documentación oficial a utilizar en la empresa para sus actividades administrativas y comerciales.<br/>13.11 Diseño de stand y estrategias de participación de muestras o ferias promocionales.<br/>13.12 Varios<br/>14. Presentación de planes de negocios.<br/>14.1 Presentación de planes de negocios<br/>14.2 Presentación escrita de planes de documento<br/>14.2.1 Portada<br/>14.2.2 índice<br/>14.2.3 Cuerpo del trabajo<br/>14.2.4 Anexos<br/>14.2.5 Públicos del plan de negocios<br/>14.3 Recomendaciones finales<br/>14.4 Presentación verbal del documento<br/>Ligas de interés |
| 520 ## - NOTA DE SUMARIO |
|---|
| Sumario, etc, |
El plan de negocios es la concreción de las ideas de un emprendedor, ya que marca las etapas de desarrollo de un plan de empresa (existe una línea muy débil entre el pensamiento y la acción, entre los sueños y realidades, entre las intenciones y los hechos; el plan de negocios permite cruzar esa línea). También es una guía básica que nos lleva a aterrizar las ideas y a contestar las preguntas que conlleva todo proceso de creación para convertirla en una propuesta de valor con características suficientes para volverse un excelente proyecto. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Emprendedor |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Creatividad |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Trabajo en Equipo |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Generación de Ideas |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Modelos de Negocio |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
La Empresa-Nombre- Justificación- Descripción |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Análisis FODA |
| 913 ## - ÁREA Y CARRERA |
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| Área de Conocimiento |
Administración, Negocios y Legislación |
| Carrera |
Carrera de Administración de Empresas |
| Líneas de Investigación Institucionales |
Desarrollo humano, administrativo y empresarial |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
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| Fuente de clasificaión o esquema |
Dewey Decimal Classification |
| Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |