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Administración de proyectos de informática.

By: Language: spa. Publication details: Bogotá, Colombia Ecoe Ediciones 2012Description: xi, 221 páginas; fig, tablasISBN:
  • 9789586488167
Subject(s): DDC classification:
  • 658.404 T686
Contents:
CAPÍTULO 1: Introductorio 1.1 Introducción 1.2 Industria de la Informática en los últimos años 1.3 Principios y métodos del PMI 1.4 Metodologías empleadas en desarrollo de proyectos Informáticos 1.5 Análisis DOFA 1.6 Tarifa global y su empleo en proyectos 1.7 Métodos de costeo y la factibilidad financiera. 1.8 Software de manejo de proyectos CAPÍTULO 2: Iniciación 2.1 Formalización y definición de proyectos. 2.2 Definición de la estructura operativa. 2.3 Administración de las comunicaciones y Expectativas de los interesados 2.4 Gestionando la integración del proyecto CAPÍTULO 3: Planeación 3.1 La planificación de proyectos. 3.2 Administración del costo y de la calidad 3.3 Gestión de riesgos en un proyecto 3.4 Manejo de compras y adquisiciones 3.5 Gestión de concursos y cotizaciones CAPÍTULO 4: Ejecución y control. 4.1 ejecutar y controlar el plan del proyecto 4.2 Integración de equipos, comunicación y distribución de la información 4.3 Aseguramiento de la calidad 4.4 Administración de contratos 4.5 Control del programa del proyecto 4.6 Control presupuestal y el análisis del valor ganado CAPÍTULO 5: Cierre El cierre contractual El cierre administrativo Apéndices
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Libros Libros CIBESPAM-MFL 658.404 / T686 (Browse shelf(Opens below)) Ej: 1 Available 002458
Libros Libros CIBESPAM-MFL 658.404 / T686 (Browse shelf(Opens below)) Ej: 2 Available 002459

CAPÍTULO 1: Introductorio
1.1 Introducción
1.2 Industria de la Informática en los últimos años
1.3 Principios y métodos del PMI
1.4 Metodologías empleadas en desarrollo de proyectos Informáticos
1.5 Análisis DOFA
1.6 Tarifa global y su empleo en proyectos
1.7 Métodos de costeo y la factibilidad financiera.
1.8 Software de manejo de proyectos
CAPÍTULO 2: Iniciación
2.1 Formalización y definición de proyectos.
2.2 Definición de la estructura operativa.
2.3 Administración de las comunicaciones y Expectativas de los interesados
2.4 Gestionando la integración del proyecto
CAPÍTULO 3: Planeación
3.1 La planificación de proyectos.
3.2 Administración del costo y de la calidad
3.3 Gestión de riesgos en un proyecto
3.4 Manejo de compras y adquisiciones
3.5 Gestión de concursos y cotizaciones
CAPÍTULO 4: Ejecución y control.
4.1 ejecutar y controlar el plan del proyecto
4.2 Integración de equipos, comunicación y distribución de la información
4.3 Aseguramiento de la calidad
4.4 Administración de contratos
4.5 Control del programa del proyecto
4.6 Control presupuestal y el análisis del valor ganado
CAPÍTULO 5: Cierre
El cierre contractual
El cierre administrativo
Apéndices

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