Plan estratégico para la fundación Fucformidm periodo 2019-2023.

ESPAM MFL

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo proponer un plan estratégico que permita mejorar la gestión administrativa de la fundación, que se encuentre basada en el direccionamiento estratégico que desea alcanzar organización, para ello se elaboraron 3 fases metodológicas con relación al tema de estudio: 1) se diagnosticó el contexto interno y externo para conocer la situación actual de la fundación a través de la entrevista y encuesta herramientas que ayudaron a evaluar el entorno dentro y fuera de la empresa por medio de un cuestionario dirigido a la población económicamente activa de la parroquia Calceta de la zona urbana, luego se aplicaron las matrices EFI, EFE y el FODA que permitieron la búsqueda y el análisis de factores positivos y negativos que incidían en la gestión de la misma; 2) se definieron estrategias acordes al diagnóstico situacional de la fundación ,es decir la misión, visión y valores que le otorgaron a la organización un papel distintivo; muy diferente al de sus competidores mejorando así su imagen y creando estrategias FOFADODA para generar nuevas tácticas que le ayudaran a la fundación a alcanzar su propósito; 3) en esta fase se elaboró el plan operativo de la fundación, dentro de estas se realizó el circulo de Deming y la matriz 5w+1h es decir las estrategias y los objetivos que se desean alcanzar, obteniendo así un crecimiento progresivo.