MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| Longitud fija campo de control |
05784ntdaa2200325 ab4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
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| Identificador del número de control |
UnInEc |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| Fecha y hora de la última transacción |
20240108154017.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
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| Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional |
a||||g ||i| 00| 0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9789871486670 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
CIBESPAM MFL |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
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| Código de lengua del texto;banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658 |
| Cutter |
C963 |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Cucchi, Daniel |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Herramientas de management para enfrentar la incertidumbre. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
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| Mención de edición |
Primera Edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Buenos Aires |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Cengage Learning |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2011 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
501 páginas; |
| Otras características físicas |
Figuras, cuadros; |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
-Capítulo 1. Dirección Estratégica<br/>-1. INTRODUCCIÓN<br/>-2. EL PLAN ESTRATÉGICO<br/>-3. CÓMO DESARROLLAR UN PLAN ESTRATÉGICO<br/>-Capítulo 2. Comunicación Corporativa<br/>-1. SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNICACIÓN<br/>-2. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO<br/>-3. PÚBLICOS DE LA EMPRESA<br/>-4. COMUNICACIÓN TOTAL<br/>-5. ¿IMAGEN CORPORATIVA O REPUTACIÓN DE LA EMPRESA?<br/>-6. COMUNICACIÓN DE CRISIS<br/>-7. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL<br/>-8. COMUNICACIÓN INTERNA<br/>-9. ELABORACIÓN DEL PERFIL DE IDENTIDAD<br/>-10. ESTRATEGIA COMUNICACIONAL<br/>-11. PLAN GLOBAL DE COMUNICACIÓN<br/>-12. PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES<br/>-13. DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN<br/>-14. CONCLUSIONES<br/>-Capítulo 3. Estrategia del Capital Humano<br/>-1. INTRODUCCIÓN<br/>-2. ESTRATEGIA Y CAPITAL HUMANO<br/>-3. DEFINICIONES ESTRATÉGICAS<br/>-4. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO. LA ORGANIZACIÓN<br/>-5. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. LAS PERSONAS <br/>-Capítulo 4. Formulación y evaluación de proyectos<br/>-1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS<br/>-2. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?<br/>-3. ENTORNO DE UN PROYECTO<br/>-4. ETAPAS DE UN PROYECTO<br/>-5. EVALUACIÓN PRIVADA Y EVALUACIÓN SOCIAL<br/>-6. EVALUACIÓN EX ANTE Y EVALUACIÓN EX POST<br/>-7. PROCESO DE FORMULAR Y EVALUAR UN PROYECTO<br/>-8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD<br/>-9. UN CASO PRÁCTICO<br/>-10. PREGUNTAS DE REPASO<br/>-Capítulo 5. Dirección de operaciones<br/>-1. OBJETIVOS DEL CAPÍTULO<br/>-2. INTRODUCCIÓN<br/>-3. GESTIÓN POR PROCESOS<br/>-4. PROCESO COMERCIAL<br/>-5. PROCESO DE COMPRAS<br/>-6. PROCESO DE DEPÓSITOS/BODEGAS (INVENTARIOS)<br/>-7. PROCESO DE OPERACIONES (PRODUCCIÓN/SERVICIOS)<br/>-8. PROCESO LOGÍSTICO (DISTRIBUCIÓN)<br/>-9. PROCESO DE GESTIÓN DE CALIDAD<br/>-10. REFLEXIÓN FINAL<br/>-Capítulo 6. Responsabilidad social empresaria<br/>-1. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA (RSE): DEFINICIONES, ALCANCE, ÁMBITOS DE DESARROLLO Y EVOLUCIÓN<br/>-2. BASE TEÓRICA DE LA RSE: TEORÍA DE LOS STAKEHOLDERS<br/>-3. ESTADO ACTUAL DE LA RSE<br/>-4. CONCLUSIONES<br/>-Capítulo 7. El clima laboral<br/>-1. EL CLIMA LABORAL<br/>-2. LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES<br/>-3. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. EL LIDERAZGO<br/>-4. RESUMEN<br/>-Capítulo 8. Análisis de las Finanzas Corporativas<br/>-1. POR QUÉ ES NECESARIO EL ANÁLISIS FINANCIERO<br/>-2. SOBRE QUÉ HACEMOS EL ANÁLISIS<br/>-3. HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS<br/>-4. ANÁLISIS FINANCIERO<br/>-5. EL INFORME FINANCIERO<br/>-6. CONCLUSIONES<br/>--Capítulo 9. Presupuesto y control de gestión<br/>-1. EL FENÓMENO DE LA GLOBALIZACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES<br/>-2. LA ADMINISTRACIÓN DE LOS ENTES<br/>-3. CONTROL DE GESTIÓN<br/>-4. EL COSTEO ABC Y LOS COSTOS INDIRECTOS<br/>-5. PRESUPUESTOS<br/>-6. LA ESTRATEGIA Y EL BALANCED SCORECARD<br/>-7. CONCLUSIONES<br/>-Capítulo 10. Economía para la toma de decisiones<br/>-1. DECISIONES ECONÓMICAS<br/>-2. MICROECONOMÍA .<br/>-3. MACROECONOMÍA<br/>-Capítulo 11. Marketing estratégico<br/>-1. ¿SABÍA USTED QUE…?<br/>-2. ¿A DÓNDE VAMOS?<br/>-3. ¿CÓMO ME VINCULO?<br/>-4. ¿EL FUTURO?<br/>-Capítulo 12. Dirección de venta profesional<br/>-Capítulo 13. Marketing y Negocios |
| 520 ## - NOTA DE SUMARIO |
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| Sumario, etc, |
¡El mundo cambió! Basta con observar lo que ocurre cotidianamente en las distintas partes de la tierra, tanto en lo político, como en lo económico y lo social, es evidente que el mundo cambió.<br/>La velocidad de evolución del conocimiento, la velocidad de los cambios tecnológicos y las nuevas formas de comunicación (internet, redes sociales, etc.), hacen que los hechos que suceden a lo largo del planeta los vivamos en forma y tiempo real.<br/>La frecuencia con que se producen estos cambios es cada vez más corta, y esto aumenta la incertidumbre. Además, existe una nueva generación de jóvenes que se está incorporando al mercado laboral que tiene nuevas expectativas, deseos, formas de<br/>vida y de comunicación distintos a los tradicionales.<br/>Todo esto hace que los gerentes necesitemos adaptar nuestras herramientas y estilos de gestión a estos nuevos escenarios para seguir siendo empleables, competitivos y fundamentalmente exitosos.<br/>Un factor fundamental que distingue a los gerentes exitosos es la calidad de sus decisiones y éstas se toman siempre hacia el futuro. Esto conlleva que los gerentes tengamos que convivir con la incertidumbre y el riesgo, ya que son factores inherentes de la función gerencial.<br/>La clave está en cómo minimizar ese riesgo. Para ello debemos utilizar herramientas que nos permitan interpretar correctamente los entornos y ámbitos de la gestión actual y saber qué hacer en cada caso.<br/>A partir de ello podremos mejorar la calidad de las decisiones y potenciar así nuestro desempeño y consecuentemente nuestros resultados.<br/>El objetivo de este libro es precisamente ayudar al lector a identificar las características de los entornos actuales y encontrar las respuestas correctas para aplicar en cada uno de ellos.<br/>Es nuestro ferviente deseo poder mediante esta obra, ayudarlos en ese desafío y colaborar en el éxito de su gestión y desarrollo profesional. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Administración |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Management |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Negocios |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Marketing |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Baides, Raúl |
| 856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICO |
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| Identificador Uniforme del Recurso (URI) |
<a href="https://issuu.com/cengagelatam/docs/herramientas_de_management_para_enfrentar_la_incer">https://issuu.com/cengagelatam/docs/herramientas_de_management_para_enfrentar_la_incer</a> |
| 912 ## - DATOS OPENBIBLIO |
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| Fecha de última modificación |
2024-01-08 |
| Usuario que lo modifico por última vez |
Paúl Villacreses |
| 913 ## - ÁREA Y CARRERA |
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| Área de Conocimiento |
Administración, Negocios y Legislación |
| Carrera |
Carrera de Administración de Empresas |
| -- |
Carrera de Administración Pública |
| Líneas de Investigación Institucionales |
Desarrollo humano, administrativo y empresarial |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
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| Fuente de clasificaión o esquema |
Dewey Decimal Classification |
| Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |