MARC details
000 -CABECERA |
Longitud fija campo de control |
ntdaa22 ab4500 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
Identificador del número de control |
UnInEc |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
Fecha y hora de la última transacción |
20201221110951.0 |
006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional |
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008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
Códigos de información de longitud fija |
140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9789587785135 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro catalogador de origen |
CIBESPAM MFL |
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
Código de lengua del texto;banda sonora o título independiente |
spa. |
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
Número de clasificación |
657.42 |
Cutter |
Z35 |
Dato adicional |
2019 |
100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Zapata Sánchez, Pedro |
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
Contabilidad de costos. |
Resto del título |
Herramientas para la toma de decisiones. |
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
Mención de edición |
Tercera Edición |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Colombia |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Alfaomega |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2019 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
xxx, 396 páginas; |
Otras características físicas |
Cuadros, figuras; |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
1. FUNDAMENTOS.<br/>1.1 Objetivos 1<br/>1.2 Contexto: aspectos importantes 2<br/>1.3 Condiciones económicas actuales de Latinoamérica 2<br/>1.3.1 Crisis mundial económico-financiera 2<br/>1.3.2 Precio del dinero como freno a nuevos emprendimientos locales 3<br/>1.3.3 Fijación de precios 3<br/>1.3.4 Escasez de recursos y necesidades crecientes 3<br/>1.3.5 La alternativa: Integración Suramericana 4<br/>1.3.6 La solución: Economía humana sustentable y gestión exigente de los recursos 4<br/>1.4 La contabilidad, aliada natural de las empresas 5<br/>1.5 La contabilidad, una herramienta que ayuda a la gestión económica sustentable 5<br/>1.6 Necesidad de costear apropiadamente los productos y servicios 5<br/>1.7 Toma de decisiones: ¿un problema, una oportunidad? 6<br/>1.8 Empresa industrial y de servicios especializados: ámbito de la contabilidad de costos 6<br/>1.8.1 Diferencias entre la empresa comercial y la industrial 7<br/>1.8.2 Operaciones que realizan las empresas industriales 7<br/>1.9 Los productos, procesos y actividades que pueden ser costeados 8<br/>1.10 Contabilidad de costos 8<br/>1.10.1 Definición 8<br/>1.10.2 Propósitos 9<br/>1.10.3 Base legal aplicable a la contabilidad de costos 9<br/>1.10.4 Bases técnicas 9<br/>1.10.4.1 Marco conceptual de las NIIF 9<br/>1.10.4.2 Plan general de cuentas 10<br/>1.10.4.3 Código de cuentas 12<br/>1.10.4.4 Sistemas de codificación 12<br/>1.10.5 Ciclo contable de las operaciones 12<br/>1.11 Los costos y los gastos: origen y reconocimiento 15<br/>1.12 Elementos del costo<br/>1.13 Clasificación y tratamiento de los elementos del costo 16<br/>1.13.1 Por el alcance 16<br/>1.13.2 Por la identidad 16<br/>1.13.3 Por su relación con el nivel de producción 17<br/>1.13.4 Por el momento en el que se determinan 18<br/>1.13.5 Por el sistema de acumulación 18<br/>1.13.6 Por el método 18<br/>1.13.7 Por el grado de control 18<br/>1.14 Aplicación del costeo variable para calcular el punto de equilibrio 22<br/>1.14.1 Punto de equilibrio de un solo producto 23<br/>1.14.2 Punto de equilibrio para varios productos 24<br/>1.15 Los estados financieros (eeff) en la empresa industrial 26<br/>1.15.1 Estado de costos de producción y ventas 26<br/>1.15.2 Estado de resultados integrales 27<br/>1.15.3 Estado de situación financiera 27<br/>1.16 Resumen del capítulo<br/>2 SISTEMA DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN: TRATAMIENTO CONTABLE Y ADMINISTRATIVO DE MATERIALES Y MANO DE OBRA DIRECTOS<br/>2.1 Objetivos 37<br/>2.3 Formas de fabricación 38<br/>2.3.1 Fabricación bajo pedido específico 38<br/>2.3.2 Fabricación por lotes 39<br/>2.3.3 Fabricación en serie o producción continua 39<br/>2.4 Relación de la forma de fabricación con los sistemas de costos 41<br/>2.5 Sistema de costos por órdenes de producción 42<br/>2.5.1 Usuarios 43<br/>2.5.2 Características del sistema 43<br/>2.5.3 Propósitos del sistema 43<br/>2.6 Flujo del sistema 43<br/>2.7 Documentos y registros fundamentales del sistema 46<br/>2.7.1 Orden de producción 46<br/>2.7.2 Hoja de costos 46<br/>2.8 Tratamiento contable tributario y administrativo del costo primo 47<br/>2.8.1 Materiales o materia prima 47<br/>2.8.2 Ciclo de los materiales 48<br/>2.8.3 Clasificación de los materiales 50<br/>2.8.4 Registros contables de la MPD 50<br/>2.8.5 Registro en la hoja de costos 58<br/>2.9 Otros aspectos contables 58<br/>2.9.1 Rangos de existencias 59<br/>2.9.2 Toma física de inventarios 60<br/>2.9.3 Incidencia de los impuestos en el costo los materiales 62<br/>2.9.4 Operaciones que encarecen el costo 63<br/>2.9.5 Estrategias para abaratar el costo de materiales 64<br/>2.10 Mano de obra o fuerza laboral 71<br/>2.10.2 Guía para clasificar la mano de obra<br/>2.11 Costo de la mano de obra (directa e indirecta) 71<br/>2.11.1 El Código de Trabajo y contratos colectivos e individuales 72<br/>2.11.2 Valoración de las remuneraciones 72<br/>2.11.2.1 Pago de sueldos y salarios 72<br/>2.11.2.2 Semana integral 72<br/>2.11.2.3 Liquidación final de remuneraciones (finiquito laboral) 72<br/>2.12 Aspectos administrativos 75<br/>2.12.1 Introducción 75<br/>2.12.2 Control de asistencia 75<br/>2.12.3 Control del tiempo usado 75<br/>2.13 Aspectos contables 76<br/>2.13.1 Cálculo y registro de salarios y beneficios mensuales 76<br/>2.13.2 Cálculo y registro de beneficios y prestaciones 77<br/>2.13.3 Conversión del salario total en valor hora hombre 79<br/>2.13.4 Registro en las hojas de costos 81<br/>2.13.5 Tratamiento contable de las horas improductivas 81<br/>2.14 Resumen del capítulo<br/>3 SISTEMA DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN CIF<br/>3.1 Objetivos 87<br/>3.2 Contexto: aspectos importantes 88<br/>3.3 Definiciones y características de los costos indirectos de fabricación (CIF) 88<br/>3.4 Dificultades de asignación de los CIF 89<br/>3.4.1 Costos Indirectos reales (CIFR) 89<br/>3.5 Tratamiento contable de partidas importantes de carga fabril 92<br/>3.5.1 Depreciaciones de activos fijos de fábrica 92<br/>3.5.2 Prepagados o costos anticipados 95<br/>3.5.3 Servicios que se consumen y luego se pagan 95<br/>3.5.4 Amortizaciones de fábrica 96<br/>3.6 Costos indirectos aplicados (CIFA) 100<br/>3.7 El presupuesto maestro 100<br/>3.8 Necesidad de clasificar los CIF según su comportamiento 101<br/>3.8.1 Costos indirectos fijos 101<br/>3.8.2 Costos indirectos variables 102<br/>3.8.3 Costos mixtos o semivariables 102<br/>3.9 Formas para desagregar la parte fija y la variable de un costo mixto 105<br/>3.9.1 Método de punto alto-punto bajo 106<br/>3.9.2 Método de los mínimos cuadrados 108<br/>3.10 Volumen de producción 109<br/>3.10.1 Capacidad instalada 109<br/>3.10.2 Demanda real de clientes 111<br/>3.10.3 Unidad de medida comparable 111<br/>3.11 El presupuesto de los CIF 113<br/>3.11.1 Metodología para presupuestar los CIF 113<br/>3.11.2 Tasa predeterminada de los CIF (TP) 114<br/>3.12 Contabilización de los CIF aplicados 117<br/>3.13 Recomendaciones adicionales para asegurar un presupuesto razonable de CIF<br/>3.14 Variaciones de costos indirectos de fabricación 119<br/>3.14.1 Introducción 119<br/>3.14.2 Variación de los CIF 120<br/>3.14.3 Tipos y clases de variaciones de los CIF 121<br/>3.14.4 Causas y efectos de la variación neta o total 123<br/>3.14.5 Análisis de las variaciones 123<br/>3.14.6 Contabilización de las variaciones 127<br/>3.15 Control de los costos indirectos de fabricación 128<br/>3.16 Liquidación de las hojas de costos 129<br/>3.17 Resumen del capítulo<br/>4 SISTEMA DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN POR DEPARTAMENTOS<br/>4.1 Objetivos 141<br/>4.2 Contexto: aspectos importantes 142<br/>4.3 Ámbito: medianas y grandes empresas que fabrican a pedido y lotes 142<br/>4.4 Hoja de costos por departamentos 142<br/>4.5 Tratamiento de los elementos del costo 143<br/>4.5.1 Materia prima directa 143<br/>4.5.2 Mano de obra directa 144<br/>4.5.3 Costos indirectos de fabricación (CIF) 147<br/>4.6 Guía metodológica para presupuestar los CIF y fijar las tasas predeterminadas 152<br/>4.6.1 Fase de planificación 152<br/>4.6.2 Fase de presupuestación 154<br/>4.7 Presupuesto de los CIF: asignación original, ponderación y redistribución 158<br/>4.8 Aplicación de los CIF a las órdenes de producción 160<br/>4.9 Variaciones de los CIF 162<br/>4.9.1 Variación neta 162<br/>4.9.2 Variaciones específicas 164<br/>4.9.2.1 De presupuesto 164<br/>4.9.2.2 Variación de capacidad 164<br/>4.10 Liquidación de la hoja de costos 166<br/>4.11 Resumen del capítulo<br/>5 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS<br/>5.1 Objetivos 171<br/>5.2 Contexto: aspectos importantes 172<br/>5.3 Características de la producción en serie 172<br/>5.4 Naturaleza del costeo por procesos 172<br/>5.4.1 Producción de un solo artículo a través de una sola línea 173<br/>5.4.2 Producción de varios artículos a través de líneas independientes<br/>5.4.3 Producción de artículos que inicialmente pasan por procesos comunes (costos conjuntos) 173<br/>5.4.4 Producción de un artículo obtenido del ensamble de partes que pasaron por líneas<br/>independientes 173<br/>5.5 Características del sistema de costeo por procesos 174<br/>5.6 Propósitos del sistema 174<br/>5.7 Diferencias entre el sistema por órdenes y el sistema por procesos 175<br/>5.8 Diseño de un sistema de costos por procesos 175<br/>5.8.1 Flujo contable 175<br/>5.8.2 Estructura administrativa y contable 175<br/>5.9 Tratamiento de los elementos del costo 178<br/>5.9.1 Materias primas (MP) 178<br/>5.9.2 Mano de obra (mo) 179<br/>5.9.3 Costos generales de fábrica (CGF) 181<br/>5.10 Técnicas de registro 184<br/>5.11 Producción con inventarios finales en proceso 186<br/>5.11.1 Productos semielaborados 187<br/>5.11.2 Producción equivalente 187<br/>5.12 Informes contables y gerenciales 192<br/>5.12.1 Informe de unidades o cantidades físicas 193<br/>5.12.2 Informe de costos de producción 194<br/>5.13 Estado de costos de productos vendidos 195<br/>5.14 Aplicación de los métodos de valoración en ejercicios integradores 195<br/>5.14.1 Costeo por el método promedio ponderado, seis casos 195<br/>5.14.2 Costeo por el método PEPS, un caso 227<br/>5.15 Costeo de productos diferentes 233<br/>5.16 Tratamiento de los costos fijos de producción 234<br/>5.17 Costos conjuntos: productos y subproductos 235<br/>5.17.1 Introducción 235<br/>5.17.2 Definiciones 237<br/>5.17.3 Valoración apropiada de los costos conjuntos 237<br/>5.17.4 Procedimiento para acumular los costos conjuntos 238<br/>5.17.5 Métodos usuales de asignación de costos en el punto de separación 239<br/>5.17.6 Otros métodos de asignación de costos en el punto de separación 245<br/>5.17.7 Fijación de precio de venta de subproductos 246<br/>5.17.8 Evaluación de los costos asignados en el punto de separación 246<br/>5.17.9 Asignación inteligente de costos en el punto de separación 247<br/>5.17.10 Control de los costos separables (específicos) 247<br/>5.18 Causas que perjudican el costo y las relaciones laborales 248<br/>5.18.1 Unidades dañadas provocadas 248<br/>5.18.2 Mermas o daños aceptados como normales 248<br/>5.18.3 Inventarios excesivos 249<br/>5.19 Estrategias para asegurar la competitividad 249<br/>5.19.1 Control permanente de calidad 249<br/>5.19.2 Fijar precios de venta pensado en los clientes 249<br/>5.19.3 Adecuada combinación de surtido 249<br/>5.19.4 La rentabilidad debe ser establecida en función del largo plazo 250<br/>5.20 Resumen del capítulo<br/>6 COSTEO ESTÁNDAR<br/>6.1 Objetivos 255<br/>6.2 Contexto: aspectos importantes 256<br/>6.3 Falencias de los sistemas tradicionales y propósitos de los costos estándar 256<br/>6.4 Costos estimados y estándar 257<br/>6.5 Ventajas de los costos estándar 257<br/>6.5.1 Control de la producción 258<br/>6.5.2 Fijación segura de precios de venta 258<br/>6.5.3 Aseguramiento de presupuestos 259<br/>6.6 Costeo estándar y plan de implementación 259<br/>6.6.1 Equipo humano responsable 259<br/>6.6.2 Plan de implementación de estándares 259<br/>6.6.3 Tipos de estándares 259<br/>6.6.4 Determinación y revisión de los estándares 260<br/>6.6.5 Control de los costos 260<br/>6.7 Proceso de implantación de los costos estándar 261<br/>6.7.1 Elaboración de una carta de flujo de producción 261<br/>6.7.2 Cálculo de los datos predeterminados 261<br/>6.7.3 Reconocimiento de los centros de costos 261<br/>6.7.4 Socialización de estándares 262<br/>6.7.5 Conciliación de los estándares con los costos reales 262<br/>6.8 Sistema de órdenes de producción con costos estándar 262<br/>6.8.1 Hoja de especificaciones estándar 262<br/>6.8.2 Métodos contables de registro 262<br/>6.8.3 Gráfico de funcionamiento del sistema contable 263<br/>6.8.4 Hoja de costos estándar 263<br/>6.9 Tratamiento de los materiales directos 263<br/>6.9.1 Variables que deben estandarizarse 263<br/>6.9.3 Registro de las adquisiciones 269<br/>6.9.4 Registro de las utilizaciones 272<br/>6.9.5 Otras variaciones de materiales: de desechos y desperdicios 276<br/>6.9.6 Cierre de las variaciones 277<br/>6.10 Tratamiento de la mano de obra 279<br/>6.10.1 Introducción 279<br/>6.10.2 Tarifa estándar de mano de obra directa 280<br/>6.10.3 Estándar de eficiencia de mano de obra directa 280<br/>6.10.4 Variaciones del estándar de mano de obra directa 282<br/>6.10.5 Causas de la variación del estándar de mano de obra directa (MOD) 283<br/>6.10.6 Contabilización del costo de la mano de obra directa 283<br/>6.10.7 Cierre de las variaciones 286<br/>6.11 Tratamiento de los costos generales 288<br/>6.11.1 Introducción 288<br/>6.11.2 Capacidad de producción y definición de la unidad de medida apropiada 288<br/>6.11.3 Tasa estándar de los CIF 289<br/>6.11.4 Determinación de las tasas estándar de CIF 291<br/>6.11.5 Variaciones de los costos indirectos de fabricación. Causas y efectos 293<br/>6.12 Resumen del capítulo<br/>7 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES<br/>7.1 Objetivos 305<br/>7.2 Contexto: aspectos importantes 306<br/>7.3 Limitaciones de los sistemas tradicionales de costos 307<br/>7.4 Incidencia de los CIF en la determinación de los costos de fabricación 307<br/>7.5 Excelencia: la marca de los ganadores 308<br/>7.6 Factores clave de la excelencia 309<br/>7.7 El costeo basado en actividades (ABC) 310<br/>7.8 Objetivos del costeo ABC 311<br/>7.9 Costeo ABC no es aplicable a todo tipo de empresas 311<br/>7.10 Requerimientos de costeo ABC 312<br/>7.11 Asignación de los costos indirectos según ABC 318<br/>7.12 Etapas para organizar e implementar el modelo ABC 319<br/>7.12.1 Etapa previa: definición y organización 320<br/>7.11.2 Etapa de implementación y mantenimiento 321<br/>7.13 Fortalezas de costeo ABC 328<br/>7.14 Debilidades del costeo ABC 330<br/>7.15 Abc: origen de otra forma de administrar 330<br/>7.16 Desafíos del costeo ABC 332<br/>7.17 Resumen del capítulo<br/>8 COSTEO VARIABLE<br/>8.1 Objetivos 337<br/>8.2 Contexto: aspectos importantes 338<br/>8.3 Capacidad de producción instalada: comprar o alquilar bienes<br/>y tecnología de larga duración 339<br/>8.4 Capacidad de producción 341<br/>8.5 Administración de inventarios 344<br/>8.5.1 Gestión de stock 344<br/>8.5.2 Sistema justo a tiempo (JIT) 345<br/>8.6 Gestión de los costos 348<br/>8.6.1 Clasificación básica de los costos 348<br/>8.6.2 Uso de los costos directos e indirectos 351<br/>8.6.3 Uso de los costos fijos, variables y mixtos 351<br/>8.6.4 Aplicación de la NIC-2 “existencias” 355<br/>8.6.5 Aplicaciones trascendentes 357<br/>8.6.6 Enfoques para establecer los precios de venta 362<br/>8.6.7 Punto de equilibrio económico de la inversión (PE) 364<br/>8.7 Relación utilidad-costo-volumen-precio (UCVP) 365<br/>8.7.1 Reducir o incrementar el precio de venta 366<br/>8.7.2 Sacrificar parcial y temporalmente la utilidad 366<br/>8.7.3 Reducir los costos fijos y/o variables<br/>8.7.4 Modificar el volumen de producción 368<br/>8.8 Toma de decisiones de corto plazo basados en costos relevantes 369<br/>8.8.1 Análisis de costos marginales 369<br/>8.8.2 Costos relevantes para la toma de decisiones 370<br/>8.8.3 Toma de decisiones en base de costos relevantes 371<br/>8.8.4 Pedido especial y extraordinario: dar atención o no 372<br/>8.8.5 Seguir comprando fuera o fabricar internamente 374<br/>8.8.6 Crear o suprimir una línea de producción 376<br/>8.8.7 Modificar la estructura del surtido como respuesta a restricciones 380<br/>8.8.8 Vender un producto en el punto de separación o completarlo 381<br/>8.9 La contabilidad del trúput 383<br/>8.9.1 Introducción 383<br/>8.9.2 Contabilidad del trúput (CT) 384<br/>8.10 Resumen del capítulo 391<br/>Bibliografía. |
520 ## - NOTA DE SUMARIO |
Sumario, etc, |
El objetivo principal de «Contabilidad de costos, herramientas para la toma de decisiones» es orientar a la gerencia sobre la definición de procesos para racionalizar el uso de los recursos productivos, conocer los costos invertidos en la producción y luego controlarlos para garantizar que a mediano plazo su producto o su servicio sea competitivo y logre posicionarse en el mercado por su calidad y precio. Su lenguaje transmite de forma clara los conceptos. Los casos y los ejemplos reales permitirán entender la esencia de la problemática de los costos industriales encontrando soluciones prácticas al uso, control, registro e información de los elementos utilizados para la producción. Los temas se han desarrollado con base en las NIIF y NIC actualizadas, que regulan fundamentalmente el manejo de inventarios, propiedad, planta y equipos y marginalmente a activos biológicos. De este modo, se guía el reconocimiento, valoración y presentación de los bienes y servicios que producen las empresas industriales y de servicios especializados para luego ponerlos a disposición del mercado de consumo. Para la tercera edición se incluye un nuevo recurso en línea: las matrices sobre los problemas de gestión y control más usuales, los elementos del costo, causas y efectos y posibles soluciones. |
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Contabilidad de Costos |
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Costeo |
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Mano de Obra |
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Estados Financieros |
912 ## - DATOS OPENBIBLIO |
Fecha de última modificación |
2020-12-21 |
Usuario que lo modifico por última vez |
Paul Villacreses |
913 ## - ÁREA Y CARRERA |
Área de Conocimiento |
Administración, Negocios y Legislación |
Carrera |
Carrera de Administración de Empresas |
Líneas de Investigación Institucionales |
Desarrollo humano, administrativo y empresarial |
942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
Fuente de clasificaión o esquema |
Dewey Decimal Classification |
Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |