MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| Longitud fija campo de control |
06932ntdaa2200289 ab4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
UnInEc |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| Fecha y hora de la última transacción |
20240403115451.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
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| Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional |
a||||g ||i| 00| 0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9789871486472 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
CIBESPAM MFL |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto;banda sonora o título independiente |
spa. |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
338.4791 |
| Cutter |
R141 |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Regalado Pezúa, Otto |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
La planificación estratégica sostenible en turismo. |
| Resto del título |
Conceptos, modelos y pautas para gestores turísticos. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
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| Mención de edición |
Primera edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Argentina |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Cengage learning |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2010 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
264 páginas; |
| Otras características físicas |
Cuadros, tablas, gráficas |
| Dimensiones |
17x24cm. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
PRIMERA PARTE: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN TURISMO <br/>Capítulo 1 La planificación estratégica del destino turístico: bases teóricas, definiciones y planteamientos.<br/>-Planeamiento estratégico aplicado al turismo: marco conceptual.<br/>-El ciclo de vida de los destinos turísticos y los planes estratégicos de turismo. <br/>-Fases para la planificación estratégica de destinos.<br/>-El elemento territorial en los planes de desarrollo turístico.<br/> --Conflictos de uso del territorio. <br/> --Impactos territoriales del turismo.<br/>-Perspectiva s de desarrollo turístico para la planificación turística.<br/>-Elementos por considerar en un plan estratégico de destinos.<br/> --Análisis de la competitividad.<br/> --Sostenibilidad económica, social y medioambiental. <br/> --Participación de la comunidad local. <br/>-Deficiencias y barreras de la planificación estratégica de destinos. 40 <br/>Capítulo 2 La planificación estratégica de la empresa turística: bases teóricas, definiciones y planteamientos.<br/>-La necesidad del planeamiento estratégico.<br/>-El plan estratégico en la empresa turística.<br/>--El diseño de estrategias en la empresa turística. <br/>--Tipos de empresas turísticas.<br/>-Entorno externo y coyuntura s que afectan a la empresa turística.<br/>--Análisis del entorno externo. <br/>--Análisis de los grupos de interés o stakeholders.<br/>-Elementos internos del proceso de planeamiento.<br/>--La definición del negocio.<br/>--Visión y misión.<br/>--La calidad del servicio turístico.<br/>--Responsabilidad social empresarial en la empresa turística.<br/>-Desarrollo de estrategias de crecimiento.<br/> --Estrategias de crecimiento.<br/> --Internacionalización de la empresa.<br/>--Alianzas estratégicas como estrategia de crecimiento.<br/>Capítulo 3 Modelo de planeamiento de desarrollo estratégico sostenible.<br/>-Primera fase: Conocimiento previo del destino o producto turístico.<br/>--Estudio de las tendencias del mercado.<br/>--Descripción del sistema turístico.<br/>--Perfil del turista.<br/>Segunda fase: Diagnóstico, análisis de la situación y evaluación de opciones estratégicas.<br/>--Balance entre la oferta y la demanda de servicios turísticos.<br/>--Análisis externo.<br/>--Análisis interno. <br/>--Análisis de los stakeholders.<br/>--Sostenibilidad turística.<br/>--Matriz FODA.<br/>Tercera fase: Plan de desarrollo, implementación de la estrategia y evaluación del plan.<br/>--Plan de desarrollo e implementación de la estrategia.<br/> --Evaluación del plan.<br/>SEGUNDA PARTE: CASOS DE APLICACIÓN <br/>Caso 1 Turismo de salud en Tacna. <br/>-Fase I Conocimiento pre vio del destino turístico.<br/>-Estudio de las tendencias del mercado.<br/>-Descripción del sistema turístico.<br/>-Sistemas de salud en el Perú y Chile.<br/>-Perfil del turista de salud.<br/>Fase II Diagnóstico, análisis de la situación y evaluación de opciones estratégicas.<br/>-Diagnóstico del turismo en Tacna.<br/>--Análisis de la oferta de turismo de salud.<br/>--Análisis de la demanda de turismo de salud.<br/>--Balance entre la oferta y la demanda del turismo de salud en Tacna.<br/>-Análisis externo.<br/>--Análisis Septe.<br/>--El diamante de Porter.<br/>--Las cinco fuerzas de Porter.<br/>-Análisis interno. <br/>-Formulación de opciones estratégicas y elección de la estrategia: matriz FODA.<br/>-Análisis de stakeholders y juego de actores.<br/> -- Análisis estructural.<br/> -- Análisis del juego de actores.<br/>Fase III Plan de desarrollo, implementación de la estrategia y evaluación del plan.<br/> -Cluster de turismo de salud para la ciudad de Tacna.<br/> -Factores claves de éxito.<br/> -Objetivos del cluster.<br/> -Indicadores del cluster.<br/> -Riesgos. <br/> -Consideraciones finales.<br/>Caso 2 Catarata Gocta: turismo y comunidad.<br/>--Introducción.<br/>-Fase I Conocimiento pre vio del destino turístico.<br/>-Estudio de las tendencias del mercado.<br/>-Descripción del sistema turístico. <br/>-Perfil de los principales países emisores.<br/>-Fase II Diagnóstico , análisis de la situación y evaluación de opciones estratégicas.<br/> --Evaluación del cluster turístico.<br/> --Sectores directamente relacionados.<br/> --Sectores no directamente relacionados.<br/> --Evaluación de la competitividad: el diamante de Porter.<br/>Análisis FODA.<br/>-FODA de los recursos turísticos.<br/>-FODA de la infraestructura.<br/>-FODA del alojamiento.<br/>-FODA de los recursos humanos.<br/>-FODA de la oferta complementaria.<br/>--Intereses de los stakeholders.<br/>-Las comunidades.<br/>-Otros actores directamente relacionados.<br/> -Otros actores indirectamente relacionados.<br/>Fase III Plan de desarrollo, implementación de la estrategia y evaluación del plan.<br/>-Matriz de marco lógico.<br/>-Inversión en el proyecto.<br/>-Juego de actores (Mactor) y viabilidad.<br/>Caso 3 Tarma: el valle de las flores.<br/>-Introducción.<br/>Fase I Conocimiento pre vio del destino turístico.<br/>--Estudio de las tendencias del mercado.<br/>--Descripción del sistema turístico.<br/>--Perfil del turista interno. <br/>Fase II Diagnóstico, análisis de la situación y evaluación de opciones estratégicas.<br/>--La oferta y la demanda de los servicios turísticos de la provincia de Tarma.<br/>--Análisis de la oferta turística en Tarma.<br/>--Análisis de la demanda turística. <br/>--Balance entre la oferta y la demanda turística.<br/>--Análisis externo. <br/>-El diamante de Porter.<br/>--Las cinco fuerzas de Porter.<br/>-Análisis interno: cadena productiva<br/>--Análisis FODA.<br/>--Relación entre la matriz FODA y el modelo Hall.<br/>--Formulación de estrategias.<br/>--Estrategias y acciones propuestas. <br/>--Análisis estructura l y juego de actores.<br/>--Análisis estructural.<br/>-- Análisis del juego de actores.<br/>--Evaluación de las relaciones existentes entre los agentes del potencial cluster turístico.<br/>-Conclusiones del análisis estructural y del juego de actores para el sector turismo en la provincia de Tarma.<br/>Fase III Plan de desarrollo, implementación de la estrategia y evaluación del plan.<br/>-Objetivo del proyecto.<br/>-Demanda y oferta.<br/>-Componentes del proyecto.<br/>-Determinación de los costos.<br/>-Beneficios.<br/>--Cronograma de inversiones.<br/>-Evaluación del proyecto.<br/>-Sostenibilidad del proyecto.<br/>-BIBLIOGRAFÍA<br/> |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
planificación estratégica |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Empresa turística |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
diagnostico turístico |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Plan de desarrollo |
| 912 ## - DATOS OPENBIBLIO |
|---|
| Fecha de última modificación |
2019-10-09 |
| Usuario que lo modifico por última vez |
Jhonatan Shiguango |
| 913 ## - ÁREA Y CARRERA |
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| Área de Conocimiento |
Servicios |
| Carrera |
Carrera de Turismo |
| Líneas de Investigación Institucionales |
Gestión de destinos turísticos sostenibles |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
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| Fuente de clasificaión o esquema |
Dewey Decimal Classification |
| Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |