000			01455ntdaa2200253 ab4500
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003			UnInEc
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040			_aCIBESPAM MFL
041			_aspa.
082			_a658.401 _bER65 _c2010
100			_aEras Galván, Mélida Piedad
245			_aAdministración estratégica. _bGuía didáctica.
250			_aTercera Edición
260			_aLoja, Ecuador _bUTPL _c2010
300			_a104 páginas; _btablas;
500			_aGuía didáctica de la Universidad Técnica Particular de Loja. Escuela de Banca y Finanzas.
505			_a1.- ¿Qué es una estrategia y por qué es importante? 2.- El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia. 3.- Evaluar el ambiente externo de una empresa. 4.- Evaluar los recurso y la posición competitiva de una empresa. 5.- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?. 6.- Cómo complementar la estrategia seleccionada: otras opciones importantes de estrategia. 7.- Competencia en los mercados extranjeros. 8.- Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa. 9.- Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas. 10.- Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia.
650			_aAdministración Estratégica _aEstrategia _aEmpresa
913			_aANL _bCAE _bCAP _dDHAE
942			_2ddc _cBK