000			ntdaa22 ab4500
999			_c3264 _d3264
003			UnInEc
005			20180831145048.0
006			a||||g ||i| 00| 0
008			140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d
020			_a9682446112
040			_aCIBESPAM MFL
041			_aspa.
082			_a338.4791 _bR173 _c1993
100			_aRamírez Cavassa, César
245			_aGestión administrativa para empresas turísticas.
260			_aMéxico _bTrillas _c1993
300			_a294 páginas; _bcuadros, figuras; _c24 cm;
505			_a* El turismo como actividad empresarial * La empresa como sistema * Dinámica estructural de la empresa * Dinámica generacional de la empresa * Política empresarial * El marco financiero y el entorno * Las funciones y el concepto de sistemas * Actividades funcionales de una empresa turísticas * Estilos y sistemas de dirección
520			_aEste es un acopio de los principales elementos macro y microadministrativos que permiten apoyar a los directivos turísticos en su gestión. Primero se analiza el fenómeno turístico como actividad y se le da el tratamiento administrativo que requiere en función de los aspectos macroeconómicos y de mutaciones a los que debe enfrentarse. Posteriormente se presenta el análisis de las funciones básicas y las actividades funcionales que constituyen el motor permanente de la marcha de la organización a nivel interno en relación con su entorno. Por último, se hace un estudio completo y sintetizado sobre el factor humano como elemento dinámico de la organización, se considera su personalidad y comportamiento, y se llega al análisis de los estilos y sistemas de dirección en el marco de las teorías clásicas y modernas, como la Z, con el fin de presentar opciones de dirección, así como sus ventajas y desventajas. En la medida de lo posible se ha tratado de orientar el estudio hacia el perfil de la empresa turística.
650			_aTurismo
650			_aAdministración
913			_aÁreas _bCT _dGDTS
942			_2ddc _cBK