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003			UnInEc
005			20230106151041.0
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008			140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d
020			_a9781456284770
040			_aCIBESPAM MFL
041			_aspa
082			_a658.404 _bL334 _c2021
100			_aLarson, Erick W.
245			_aAdministración de proyectos. _bUn enfoque práctico.
250			_aOctava Edición
260			_aMéxico _bMcGraw-Hill _c2021
300			_axviii, 681 páginas; _bFiguras, tablas, ilustraciones;
505			_a- 1. Moderna administración de proyectos - 2. Estrategia de organización y selección de proyectos - 3. Organización: cultura y estructura - 4. Definición del proyecto - 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto - 6. Desarrollo de un plan para el proyecto - 7. Administración del riesgo - 8. Programación de recursos y costos - 9. Reducción de la duración del proyecto - 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz - 11. Administración de los equipos de proyectos - 12. Subcontratación: Administración de relaciones entre organizaciones - 13. Medición y evaluación del avance y desempeño - 14. Cierre del proyecto - 15. Administración con Agile PM - 16. Proyectos internacionales - Apéndices - 1. Soluciones a los ejercicios seleccionados - 2. Ejercicios de proyectos por computadora
520			_aEl libro proporciona una visión realista y sociotécnica de la administración de proyectos ya que además de dominar las herramientas y los procesos esenciales para el éxito de la administración de proyectos, también considera que la eficacia de estas herramientas y métodos está formada y determinada por la cultura prevaleciente de la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas. Abarca los conceptos y habilidades que utilizan los gerentes para proponer, planificar, asegurar recursos, presupuestar y llevar a los equipos de proyectos a completar con éxito sus proyectos. El texto debe resultar útil para los estudiantes y posibles gerentes de proyectos para ayudarles a entender por qué las organizaciones han desarrollado un proceso formal de administración de proyectos para obtener una ventaja competitiva. Los lectores descubrirán que los conceptos y técnicas discutidos con suficiente detalle son inmediatamente útiles en situaciones de nuevo proyecto. Los administradores de proyectos en la práctica encontrarán que el libro es una guía valiosa y una gran referencia cuando tengan que lidiar con problemas típicos que surgen en el curso de un proyecto.
650			_aAdministración
650			_aAdministración de Proyectos
650			_aProyecto
650			_aCultura Organizacional
700			_aGray, Clifford F.
912			_c2023-01-06 _dPaúl Villacreses
913			_aANL _bCAE _bCAP _dDHAE
942			_2ddc _cBK
999			_c12765 _d12765