000 | ntdaa22 ab4500 | ||
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999 |
_c11658 _d11658 |
||
003 | ESPAM MFL | ||
005 | 20191210152841.0 | ||
006 | amr|pgr|ai| 001 0 | ||
008 | 140809s9999 mx ||||f m||| 00| 0 spa d | ||
040 |
_aEC-ESPAM MFL _bSPA |
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041 | _aspa. | ||
084 |
_aTT-MADME _b8 |
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100 | _aAyala Zambrano, Julissa Lorena | ||
245 | _aPlan estratégico 2019-2023 para la empresa productora de pitahaya amarilla orgánica PROECOMANA S.A. de la ciudad de Calceta. | ||
260 |
_aCalceta, Ecuador _bESPAM MFL _c2019 |
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300 |
_axiii, 131 páginas; _bfiguras, tablas, cuadros, fotos; _eCD; |
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502 |
_cESPAM MFL _d2019 |
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520 | _aLa presente investigación tuvo como objetivo la realización de un plan estratégico para una empresa que exportará pitahaya amarilla orgánica a mercados europeos, como primer mercado España. La empresa Proecomana S.A, tiene la necesidad que en las zonas rurales de cantones Junín, Tosagua y Bolívar los agricultores realicen producción de pitahaya amarilla mediante agricultura orgánica para abastecer y cubrir porcentaje de demanda insatisfecha al mercado antes mencionado, para lo cual se planteó misión y visión elaborada con la técnica grupo focal con participación de miembros de la empresa e investigadoras. Posteriormente se llevó a cabo un estudio externo, desarrollado con la técnica del análisis PEST por medio de búsqueda bibliográfica, a su vez el estudio de las 5 fuerzas de Porter, con los datos recabados se elaboraron la “matriz EFE” y “MPC”, seguido se efectuó el análisis interno aplicando la entrevista y se realizó la matriz EFI. Una vez obtenida la información se plantearon objetivos y posterior la matriz FODA donde se estructuró las estratégicas para aprovechar las fortalezas y oportunidades existentes, que fueron enfocadas a la fomentar la producción de pitahaya orgánica, puesto que el estudio reflejo que no se encontraban realizando este tipo de producción en la zona estudiada, a su vez es escaza la cantidad de productores de esta fruta exótica, y a su vez la búsqueda de alianzas estratégicas con distribuidores extranjeros para posicionarse en el mercado; finalmente se estructuró un plan de acción que permitirá a la empresa alcanzar el fiel cumplimiento de lo planteado. | ||
650 | _aPlan estratégico | ||
650 | _aPyme | ||
650 | _aProducción de pitahaya | ||
650 | _aAgricultura orgánica | ||
650 | _aPlan de acción | ||
700 |
_eCotutor _aCalderón Figueroa, Catherine Denisse |
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700 |
_eTutor _aDiéguez Matellán, Evis |
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856 | _uhttp://repositorio.espam.edu.ec/handle/42000/1088 | ||
912 |
_c2019-12-10 _dPaúl Villacreses |
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913 | _cMAE | ||
942 |
_2ddc _cTES |