TY  - MANSCPT
AU  - Chiavenato, Idalberto
TI  - Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones
SN  - 9781456263164
U1  - 658.3 
PY  - 2018///
CY  - México, D.F.
PB  - Editorial McGraw-Hill 
KW  - Nivel
KW  - Dinámica ambiental
KW  - Ciclo motivacional
KW  - Reclutamiento
KW  - Selección
KW  - Modelos
KW  - Método
KW  - Remuneración
KW  - Seguridad laboral
N1  - PARTE I Interacción entre personas y organizaciones.
CAPÍTULO 1: Las organizaciones.
CAPÍTULO 2: Las personas.
CAPÍTULO 3: Las personas y las organizaciones.
PARTE II El sistema de gestión de recursos humanos. Cómo gestionar los recursos humanos.
CAPÍTULO 4: La gestión de recursos humanos.
PARTE III: Subsistema de provisión de recursos humanos. Cómo agregar talentos.
CAPÍTULO 5: Reclutamiento de personal.
CAPÍTULO 6: Selección de personal.
PARTE IV: Subsistema de organización de recursos humanos. ¿Cómo aplicar el talento?
CAPÍTULO 7: Planeación del trabajo.
CAPÍTULO 8: Descripción y análisis de puestos.
CAPÍTULO 9: Gestión y evaluación del desempeño.
PARTE V: Subsistema de retención de recursos humanos. Cómo retener talentos.
CAPÍTULO 10: Remuneración (gestión de sueldos y salarios).
CAPÍTULO 11: Planes de prestaciones sociales.
CAPÍTULO 12: Calidad de vida en el trabajo.
CAPÍTULO 13: Relaciones con los colaboradores.
PARTE VI Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Cómo desarrollar talentos.
CAPÍTULO 14: Capacitación y desarrollo de personal.
CAPÍTULO 15: Desarrollo organizacional.
PARTE VII: Subsistema de auditoría de recursos humanos.
CAPÍTULO 16: Sistemas de información en Recursos humanos.
CAPÍTULO 17: Ética y responsabilidad social.
Índice analítico
N2  - El concepto tradicional de recursos humanos (RH), que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la Era Industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera aislada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos recursos humanos, igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fi n de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa
ER  -