Administración exitosa de proyectos.

By:

Gido, Jack

Contributor(s):

Clements, James P

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publication details: México Cengage Learning 2012Edition: Quinta EdiciónDescription: xxvii, 495 páginas; figuras, gráficos, tablas, cuadros; CD; 21 cm x 27 cmISBN:

9786074817881

Subject(s):

DDC classification:

658.404 G453

Contents:

Capítulo 1.- Conceptos de administración de proyectos--Atributos del proyecto--Equilibrio de las restricciones del proyecto--Ciclo de vida del proyecto--El proceso de administración de proyectos--Administración de proyectos globales--Asociaciones de administración de proyectos--Beneficios de la administración de proyectos PARTE 1. El inicio de un proyecto --Capítulo 2.- Identificación y selección de proyectos--Identificación de un proyecto--Selección del proyecto--Cédula del proyecto--Preparación de una solicitud de propuesta--Solicitud de propuestas --Capítulo 3.- Desarrollo de propuestas de proyectos--Construcción de relaciones con los clientes y socios--Marketing previo a la solicitud de propuesta--Decisión para desarrollar una propuesta--Elaboración de una propuesta ganadora--Preparación de la propuesta--Contenido de la propuesta--Consideraciones de la fijación de precios--Propuesta de proyecto simplificada--Presentación y seguimiento de la propuesta--Evaluación de propuestas por parte del cliente--Contratos PARTE 2. Planeación, ejecución y control del proyecto --Capítulo 4.- Definición del alcance, calidad, responsabilidades y secuencia de actividades--Establecer el objetivo del proyecto--Definición del alcance del proyecto--Plan de calidad--Estructura de división del trabajo--Asignación de responsabilidades--Definición de las actividades--La secuencia de las actividades--Planeación para el desarrollo de sistemas de información--Sistemas de información de administración de proyectos --Capítulo 5.- Desarrollo del programa--Estimación de los recursos de las actividades--Estimación de la duración de las actividades--Fechas de inicio y terminación de un proyecto--Desarrollo del programa del proyecto--Proceso de control del proyecto--Efectos del desempeño real del programa--Incorporación de cambios en el programa--Actualización del programa del proyecto--Control del programa--Programación para el desarrollo de sistemas de información--Sistemas de información de administración de proyectos --Capítulo 6.- Utilización de recursos--Planeación con recursos restringidos--Plan de requerimientos de recursos--Nivelación de recursos--Programación con recursos limitados--Requerimiento de recursos para el desarrollo de sistemas de información--Sistemas de información de administración de proyectos --Capítulo 7.- Determinación de costos, presupuesto y valor devengado--Estimación de los costos de la actividad--Determinación de presupuesto del proyecto--Determinación del costo real--Determinación del valor del trabajo realizado--Análisis del desempeño de los costos--Estimación del costo a la terminación--Control de costos--Administración del flujo de efectivo--Estimación de costos para el desarrollo de sistemas de información --Capítulo 8.- Administración del riesgo--Identificación de los riesgos--Evaluación de los riesgos--Plan de respuesta al riesgo--Plan de respuesta al riesgo--Monitoreo de los riesgos--Administración del riesgo para el desarrollo de sistemas de información --Capítulo 9.- Cierre del proyecto--Acciones para el cierre de un proyecto--Retroalimentación del cliente--Terminación anticipada del proyecto PARTE 3. Las personas: la clave del éxito de un proyecto --Capítulo 10.- El gerente de proyectos--Responsabilidades del gerente de proyectos--Habilidades del gerente de proyectos--Desarrollo de competencias del gerente de proyectos--Delegar--Administración de los cambios --Capítulo 11.- El equipo de proyecto--Formación del equipo del proyecto--Desarrollo del equipo del proyecto--Equipos del proyecto efectivos--Conducta ética--Conflictos en los proyectos--Solución de problemas--Administración del tiempo --Capítulo 12.- Comunicación y documentación de los proyectos--Comunicación y documentación de los proyectos--Comunicación personal--Juntas--Presentaciones--Reportes--Registro de cambios en los documentos--Plan de comunicación del proyecto--Herramientas para la comunicación en colaboración --Capítulo 13.- Estructuras organizacionales para la administración de proyectos--Estructura organizacional funcional--Estructura organizacional por proyecto--Estructura organizacional matricial--Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales --APÉNDICE A --APÉNDICE B --APÉNDICE C --APÉNDICE D.

Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.

Average rating: 0.0 (0 votes)

Holdings
Item type	Current library	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
Libros	CIBESPAM-MFL	658.404 / G453 (Browse shelf(Opens below))	Ej: 1	Available		000287

Capítulo 1.- Conceptos de administración de proyectos--Atributos del proyecto--Equilibrio de las restricciones del proyecto--Ciclo de vida del proyecto--El proceso de administración de proyectos--Administración de proyectos globales--Asociaciones de administración de proyectos--Beneficios de la administración de proyectos
PARTE 1. El inicio de un proyecto
--Capítulo 2.- Identificación y selección de proyectos--Identificación de un proyecto--Selección del proyecto--Cédula del proyecto--Preparación de una solicitud de propuesta--Solicitud de propuestas
--Capítulo 3.- Desarrollo de propuestas de proyectos--Construcción de relaciones con los clientes y socios--Marketing previo a la solicitud de propuesta--Decisión para desarrollar una propuesta--Elaboración de una propuesta ganadora--Preparación de la propuesta--Contenido de la propuesta--Consideraciones de la fijación de precios--Propuesta de proyecto simplificada--Presentación y seguimiento de la propuesta--Evaluación de propuestas por parte del cliente--Contratos
PARTE 2. Planeación, ejecución y control del proyecto
--Capítulo 4.- Definición del alcance, calidad, responsabilidades y secuencia de actividades--Establecer el objetivo del proyecto--Definición del alcance del proyecto--Plan de calidad--Estructura de división del trabajo--Asignación de responsabilidades--Definición de las actividades--La secuencia de las actividades--Planeación para el desarrollo de sistemas de información--Sistemas de información de administración de proyectos
--Capítulo 5.- Desarrollo del programa--Estimación de los recursos de las actividades--Estimación de la duración de las actividades--Fechas de inicio y terminación de un proyecto--Desarrollo del programa del proyecto--Proceso de control del proyecto--Efectos del desempeño real del programa--Incorporación de cambios en el programa--Actualización del programa del proyecto--Control del programa--Programación para el desarrollo de sistemas de información--Sistemas de información de administración de proyectos
--Capítulo 6.- Utilización de recursos--Planeación con recursos restringidos--Plan de requerimientos de recursos--Nivelación de recursos--Programación con recursos limitados--Requerimiento de recursos para el desarrollo de sistemas de información--Sistemas de información de administración de proyectos
--Capítulo 7.- Determinación de costos, presupuesto y valor devengado--Estimación de los costos de la actividad--Determinación de presupuesto del proyecto--Determinación del costo real--Determinación del valor del trabajo realizado--Análisis del desempeño de los costos--Estimación del costo a la terminación--Control de costos--Administración del flujo de efectivo--Estimación de costos para el desarrollo de sistemas de información
--Capítulo 8.- Administración del riesgo--Identificación de los riesgos--Evaluación de los riesgos--Plan de respuesta al riesgo--Plan de respuesta al riesgo--Monitoreo de los riesgos--Administración del riesgo para el desarrollo de sistemas de información
--Capítulo 9.- Cierre del proyecto--Acciones para el cierre de un proyecto--Retroalimentación del cliente--Terminación anticipada del proyecto
PARTE 3. Las personas: la clave del éxito de un proyecto
--Capítulo 10.- El gerente de proyectos--Responsabilidades del gerente de proyectos--Habilidades del gerente de proyectos--Desarrollo de competencias del gerente de proyectos--Delegar--Administración de los cambios
--Capítulo 11.- El equipo de proyecto--Formación del equipo del proyecto--Desarrollo del equipo del proyecto--Equipos del proyecto efectivos--Conducta ética--Conflictos en los proyectos--Solución de problemas--Administración del tiempo
--Capítulo 12.- Comunicación y documentación de los proyectos--Comunicación y documentación de los proyectos--Comunicación personal--Juntas--Presentaciones--Reportes--Registro de cambios en los documentos--Plan de comunicación del proyecto--Herramientas para la comunicación en colaboración
--Capítulo 13.- Estructuras organizacionales para la administración de proyectos--Estructura organizacional funcional--Estructura organizacional por proyecto--Estructura organizacional matricial--Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales
--APÉNDICE A
--APÉNDICE B
--APÉNDICE C
--APÉNDICE D.

There are no comments on this title.

to post a comment.