MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| Longitud fija campo de control |
ntdaa22 ab4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
UnInEc |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| Fecha y hora de la última transacción |
20180814122226.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional |
a||||g ||i| 00| 0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9788499103914 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
CIBESPAM MFL |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto;banda sonora o título independiente |
spa. |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
796 |
| Cutter |
Q5 |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Quesada Rettschlag, Sergio. |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Dirección de centros deportivos. |
| Resto del título |
Principales funciones y habilidades del director deportivo. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
Segunda |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
España |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
PAIDOTRIBO |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2011 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
319 páginas; |
| Otras características físicas |
ilus, img; |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PRÓLOGO . ................................................................................................................ 7<br/>CAPÍTULO 0.- SÍNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIÓN<br/>EMPRESARIAL Y SU POSIBLE FUTURO ............................................................13<br/>0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros días:<br/>Una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos ........................15<br/>0.2.- En los albores del siglo XXI ..............................................................................22<br/>Ejercicios ................................................................................................................25<br/>Lectura ................................................................................................................25<br/>PARTE 1ª<br/>SECCIÓN I<br/>FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR<br/>DE UN CENTRO DEPORTIVO ..............................................................................27<br/>CAPÍTULO 1.- LA INFORMACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN ................................29<br/>1.1.- La información como base de la acción directiva ........................................29<br/>1.2.- La organización del centro deportivo ............................................................33<br/>1.2.1.- ¿Organización vertical frente a horizontal? ........................................35<br/>Ejercicios ................................................................................................................42<br/>ÍNDICE<br/>CAPÍTULO 2.- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ........................43<br/>2.1.- Los recursos humanos (RR. HH.)................................................................... 44<br/>2.1.1.- Plan de promoción ...............................................................................45<br/>2.1.2.- La formación en la organización deportiva ........................................49<br/>2.1.2.1.- Interrogantes de la formación ...............................................50<br/>2.1.2.2.- Principales fases de la formación .........................................53<br/>2.1.2.3.- Principios de la formación ....................................................56<br/>2.1.3.- La gestión del conocimiento (G. C.) ...................................................58<br/>2.1.3.1.- Ideas para la puesta en práctica de la G. C. .........................60<br/>Ejercicios ................................................................................................................64<br/>Lecturas ................................................................................................................65<br/>CAPÍTULO 3.- LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ..........................................69<br/>3.1.- La planificación estratégica ............................................................................70<br/>3.1.1.- Análisis del entorno .............................................................................73<br/>3.1.2.- La misión .............................................................................................. 87<br/>3.1.3.- Plan de cartera ..................................................................................... 90<br/>3.1.4.- Decisiones estratégicas .....................................................................107<br/>3.1.5.- Ejecución y control .............................................................................109<br/>Ejercicios ..............................................................................................................112<br/>Lecturas ..............................................................................................................114<br/>SECCIÓN II<br/>PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN<br/>CENTRO DEPORTIVO ..........................................................................................117<br/>CAPÍTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN<br/>Y LA COMUNICACIÓN .........................................................................................119<br/>4.1.- El liderazgo .....................................................................................................120<br/>4.1.1.- Características de los líderes deportivos .........................................121<br/>4.1.2.- Tipos de liderazgos .............................................................................131<br/>4.2.- Delegación de funciones en el centro deportivo ........................................137<br/>4.3.- La comunicación en un centro deportivo ...................................................143<br/>4.3.1.-Principios básicos de la comunicación interna ................................151<br/>4.3.2.- Principales herramientas de la comunicación interna ...................156<br/>Ejercicios ..............................................................................................................159<br/>Lecturas ..............................................................................................................163<br/>CAPÍTULO 5.- LA MOTIVACIÓN, LA EVALUACIÓN DEL<br/>DESEMPEÑO Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL ..........................................165<br/>5.1.- Motivación de los trabajadores de un centro deportivo ............................166<br/>5.1.1.- Principales teorías sobre la motivación ...........................................166<br/>5.1.2.- La motivación personal en el centro deportivo ...............................169<br/>5.2.- Evaluación del desempeño ..........................................................................178<br/>5.2.1.- Consideraciones generales ...............................................................178<br/>5.2.2.- La entrevista de desarrollo ................................................................179<br/>5.2.3.- Principios que rigen la entrevista de desarrollo ..............................180<br/>5.2.4.- Contenidos de la entrevista de desarrollo .......................................182<br/>5.2.5.- Consideraciones a tener en cuenta en la realización<br/>de la entrevista de desarrollo ............................................................183<br/>5.2.6- Utilidad de la entrevista de desarrollo ..............................................185<br/>5.3.- Selección de los RR. HH. en la organización deportiva .............................186<br/>5.3.1.- Introducción ........................................................................................186<br/>5.3.2- Primeras reflexiones ............................................................................186<br/>5.3.3.- Preparación del proceso de selección ..............................................190<br/>5.3.4.- El «Arte» de entrevistar .....................................................................194<br/>5.3.5.- Finalización .........................................................................................195<br/>Ejercicios ..............................................................................................................196<br/>Lecturas ..............................................................................................................199<br/>CAPÍTULO 6.- TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE REUNIONES .......201<br/>6.1.- Trabajar en equipo .........................................................................................202<br/>6.1.1.- Bases para la eficacia de un equipo de trabajo ...............................205<br/>6.1.2.- Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo ............................206<br/>6.1.3.- Principales características de un equipo de trabajo eficiente .......207<br/>6.1.4.- La negociación del rol como solución de los conflictos ................208<br/>6.1.5.- El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo...................... 209<br/>6.2.- Dirección de reuniones .................................................................................216<br/>6.2.1.- Preparación de las reuniones ............................................................217<br/>6.2.2.- Actuaciones durante las reuniones ..................................................220<br/>6.2.3.- La tecnología al servicio de las reuniones .......................................224<br/>Ejercicios ..............................................................................................................225<br/>Lecturas ..............................................................................................................229 <br/>PARTE 2ª<br/>CAPÍTULO 7.- PRINCIPALES TIPOS DE DIRECCIÓN<br/>DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS ...............................................................233<br/>7.1.- Dirección participativa por objetivos (DPPO) .............................................235<br/>7.2.- Dirección estratégica (DE) ............................................................................239<br/>7.3.- Dirección HOSHIN .........................................................................................243<br/>7.3.1.- Las cuatro fases de la Dirección Hoshin...........................................246<br/>7.4.- Dirección por valores (DPV) ..........................................................................251<br/>7.4.1.- La necesidad del cambio/renovación de la empresa...................... 253<br/>7.5.- Otros métodos de dirección para un centro deportivo ..............................255<br/>Ejercicios ..............................................................................................................259<br/>Lecturas ..............................................................................................................263<br/>BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................283 |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Deportes |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Habilidades |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Liderazgo |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Deportes |
| 913 ## - ÁREA Y CARRERA |
|---|
| Otras Ciencias |
Deportes |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
|---|
| Fuente de clasificaión o esquema |
Dewey Decimal Classification |
| Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |