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082			_a658.403 _bK88 _c2008
100			_aKourdi, Jeremy
245			_aEstrategia. _bClaves para tomar decisiones en los negocios.
260			_aBuenos Aires, Argentina _bCuatro Media _c2008
300			_a224 páginas; _bCuadros, tablas, gráficos; _c20x14 cm;
490			_aThe Economist. Colección Finanzas y Negocios. _vNº 3.
505			_aPrimera parte. Las fuerzas en acción. 1. Fuerzas sociales, culturales y comerciales. 2. Ideas en acción. 3. Dificultades. 4. ¿Racional o intuitivo? Esquemas para la toma de decisiones. Segunda parte. Hacerlo realidad: conceptos y herramientas para una toma de decisiones estratégica. 5. Tomar decisiones estratégicas. 6. Pensar el escenario. 7. Estrategias de crecimiento. 8. La estrategia competitiva. 9. Enfoque en el cliente. 10. Conocimiento e información. 11. El manejo de las finanzas y los riesgos. 12. Decisiones de ventas, marketing y gestión de marcas. 13. Liderazgo.
650			_aFinanzas
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