000			03454ntdaa2200373 ab4500
003			UnInEc
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020			_a9782409016400
040			_aCIBESPAM MFL
041			_aspa
082			_a658.404 _bG932 _c2018
100			_aGuérin, Brice-Arnaud
245			_aGestión de proyectos informáticos: _bDesarrollo, análisis y control.
250			_aTercera Edición
260			_aBarcelona, España _bEdiciones ENI _c2018
300			_a449 páginas; _btablas, cuadros, figuras, gráficos; _c21 x 17 cm.
490			_aColección DataPro
505			_aCAPÍTULO 1 --Un proyecto informático. CAPÍTULO 2 --Los aspectos financieros. CAPÍTULO 3 --La estimación del riesgo. CAPÍTULO 4 --Iniciar un proyecto. CAPÍTULO 5 --El análisis. CAPÍTULO 6 --Los enfoques ágiles. CAPÍTULO 7 --Los repositorios técnicos. CAPÍTULO 8 --El desarrollo del proyecto. CAPÍTULO 9 --La planificación y la estimación. CAPÍTULO 10 --El seguimiento y el control.
520			_a"Este libro sobre la gestión de proyectos informáticos se dirige a informáticos y jefes de proyecto, ya sean estudiantes o profesionales. Aborda la gestión de proyectos desde una perspectiva concreta y realista, proporcionando los elementos claves para que un proyecto tenga éxito: análisis, seguimiento y balance. Se presentan todas las etapas de un proyecto, bajo un ángulo práctico, relacionando las reglas prácticas con ejemplos reales. Se analizan las explicaciones « de principio a fin» y los paradigmas « ;listos para utilizar», para permitir a los jefes de proyecto tomar sus propias decisiones, con todo conocimiento de causa. Los informáticos y profesionales que están implicados en un proyectos informático, encontrarán respuesta a las preguntas más habituales y que les afectan diariamente (gestión de peligros, medios, estimación, planificación, riesgos, aspectos funcionales…). El libro aborda los aspectos financieros (presupuestos, business cases, control de gestión) y la asunción del riesgo (análisis y plan de gestión), para el control del proyecto. Este libro tiene estudios de casos muy detallados, fruto de la experiencia del autor. El primer proyecto describe la implementación de un CRM en una consultoría. De la misma manera, figura el proyecto de desarrollo de una solución de control de actividad en una empresa de crowdfunding. Para terminar, el libro presenta el lanzamiento de una empresa startup y su proyecto de venta en línea. La nueva edición del libro presenta los métodos ágiles Scrum y Kanban. El lanzamiento de una aplicación móvil desarrollada en modo open source, ilustra de manera concreta la gestión de un proyecto de envergadura, siguiendo un enfoque ágil. También se repasan las herramientas de gestión de proyectos, que permiten a los equipos, aunque sean de pequeño tamaño, la comunicación y el seguimiento de sus proyectos de manera fiable.
650			_aEl control
650			_aLas tablas de costes
650			_aEl análisis financiero
650			_aEl modelo
650			_aEl organigrama de tareas
650			_aEl área del negocio
650			_aLa metodología Scrum
650			_aLas arquitecturas distribuidas
650			_aLa planificación
912			_c2023-01-09 _dMaría Zambrano
913			_aTIC _bCC _bCIEA _bCAE _dSCSAS
942			_2ddc _cBK
999			_c12780 _d12780