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003			UnInEc
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008			140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d
020			_a9786075263021
040			_aCIBESPAM MFL
041			_aspa
082			_a658.1 _bL886 _c2017
100			_aLouffat, Enrique
245			_aDiseño organizacional basado en procesos.
250			_aPrimera Edición
260			_aMéxico _bCengage Learning _c2017
300			_axv, 139 páginas; _bFiguras, tablas;
505			_a- Capítulo 1 Procesos organizacionales. - Capítulo 2 Mapa de procesos organizacionales. - Capítulo 3 Diagramas de flujo. - Capítulo 4 Modelos organizacionales y organigramas clásicos. - Capítulo 5 Modelo de redes y organigramas de procesos organizacionales. - Capítulo 6 Manuales organizacionales aplicados a configuraciones por procesos. - Capítulo 7 Repensar la administración ante una nueva configuración por procesos.
520			_aUno de los términos más citados en la administración moderna es el de procesos, el cual representa la evolución desde los modelos organizacionales clásicos, basados en áreas funcionales, hasta los modelos organizacionales basados en procesos. Esta propuesta rompe los paradigmas tradicionales en la configuración organizacional, dejando de lado las estructuras basadas en áreas especializadas y dando paso a los modelos basados en procesos. El diseño y la dinámica de los procesos organizacionales comprenden la elaboración de tres instrumentos centrales: los mapas de procesos organizacionales, los organigramas de procesos (o redes) y los manuales de procesos, los cuales se estructuran sobre la base de cuatro categorías de procesos: estratégicos, ejecutores, de apoyo y el proceso administrativo. El presente libro de manera didáctica ofrece las guías básicas para elaborar estos tres instrumentos.
650			_aProcesos
650			_aDiseño Organizacional
650			_aProcesos Organizacionales
650			_aAdministración
856			_uhttps://issuu.com/cengagelatam/docs/louffat_issuu
912			_c2023-01-05 _dPaúl Villacreses
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