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082			_a658.562 _bL792 _c2015
100			_aLlorente Olier, José Ignacio
245			_aPlanificación estratégica y control de gestión.
260			_aEspaña _bEdiciones CEF _c2015
300			_a661 páginas; _bCuadros, tablas;
505			_a-Introducción -Unidad didáctica 1. Planificación estratégica y control de gestión -Unidad didáctica 2. El sistema de control de gestión -Apéndice 1. Sistemas de información de la empresa -Unidad didáctica 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto -Apéndice 2. Costes para toma de decisiones -Unidad didáctica 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias -Unidad didáctica 5. Control de actividades operativas e innovadoras y control de empresas descentralizadas -Apéndice 3. Análisis de inversiones -Unidad didáctica 6. Control de la gestión financiera de la empresa -Apéndice 4. Previsiones financieras -Unidad didáctica 7. Control y gestión del riesgo -Unidad didáctica 8. Control de los recursos humanos -Unidad didáctica 9. El cuadro de mando -Unidad didáctica 10. El papel del controller en la organización -Apéndice 5. Six Sigma y Lean -Apéndice 6. Principales indicadores de control de gestión (Key Performance Indicators –KPI–) -Bibliografía -Índice sistemático
520			_aLa planificación estratégica y el control de gestión han devenido en una materia clave en el ámbito de la gestión empresarial. En el Centro de Estudios Financieros y en la Universidad a Distancia de Madrid tratamos desde hace tiempo de hacer frente al reto de formar a profesionales en dicha disciplina. Nuestra labor docente en cursos y másteres, compaginada con la formación in company demandada por numerosas firmas, nos ha exigido dedicarle nuestro máximo interés y poner el foco en la misma. En línea con dicha visión, el profesor José Ignacio Llorente Olier nos ofrece este manual de Planificación estratégica y control de gestión, donde a lo largo de diez Unidades didácticas y seis apéndices acomete su estudio, teórico y práctico, con profundidad. En el mismo se muestran cuestiones tales como la función de planificación estratégica y su relación con el control de gestión, el sistema de control, la elaboración de presupuestos, el análisis de desviaciones presupuestarias, el control de las actividades operativas, de la gestión financiera, el control y gestión de los riesgos empresariales, de los recursos humanos, el cuadro de mando y el papel del controller en la organización. Además, se estudian los sistemas de información en la empresa, la contabilidad analítica para la toma de decisiones, el análisis de inversiones, la elaboración de previsiones financieras y la metodología Six Sigma y Lean. Por último, el lector dispone de un completo glosario en español e inglés de conceptos y variables relacionados con el control de gestión.
650			_aControl de gestión
650			_aContabilidad
650			_aGestión empresarial
650			_aPlanificación estratégica
912			_c2019-07-19 _dPaúl Villacreses
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