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Plan estratégico para la planta agroindustrial “LUISAN” de la comuna Tarugo del cantón Chone período 2020-2024.

By: Contributor(s): Language: spa. Publication details: Calceta, Ecuador ESPAM MFL 2019Description: xii, 119 páginas; Figuras, tablas; CDSubject(s): Other classification:
  • TT-AE
Online resources: Dissertation note: ESPAM MFL Summary: El trabajo realizado describe el plan estratégico realizado a la Planta Agroindustrial Luisan de la comuna Tarugo del cantón Chone, el cual tiene como objetivo la mejora de la competitividad administrativa. Este negocio nació de la idea y la necesidad del Sr. Luis Chica, quien actualmente es el propietario y quien lo administra; para la evaluación de la misma se partió de la elaboración del diagnóstico situacional, direccionamiento estratégico, y para conocer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, se procedió a realizar un estudio de la matriz FODA, que a su vez permitió conocer los factores internos y externos de la organización con el empleo de las matrices EFE y EFI, y así mismo la obtención de estrategias a través de la matriz DAFO. Con la ayuda de la matriz 5w+1h se logró fijar los plazos en los que se llevarían a cabo cada una de las estrategias y el presupuesto usado en cada etapa de las mismas; es importante destacar que se implementó el Circulo Deming con la finalidad de dar seguimiento a lo propuesto.
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Tesis Tesis CIBESPAM-MFL TT-AE / 44 (Browse shelf(Opens below)) Ej: 1 Available T01461

ESPAM MFL

El trabajo realizado describe el plan estratégico realizado a la Planta Agroindustrial Luisan de la comuna Tarugo del cantón Chone, el cual tiene como objetivo la mejora de la competitividad administrativa. Este negocio nació de la idea y la necesidad del Sr. Luis Chica, quien actualmente es el propietario y quien lo administra; para la evaluación de la misma se partió de la elaboración del diagnóstico situacional, direccionamiento estratégico, y para conocer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, se procedió a realizar un estudio de la matriz FODA, que a su vez permitió conocer los factores internos y externos de la organización con el empleo de las matrices EFE y EFI, y así mismo la obtención de estrategias a través de la matriz DAFO. Con la ayuda de la matriz 5w+1h se logró fijar los plazos en los que se llevarían a cabo cada una de las estrategias y el presupuesto usado en cada etapa de las mismas; es importante destacar que se implementó el Circulo Deming con la finalidad de dar seguimiento a lo propuesto.

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