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Análisis de tiempo para mejorar los procesos de gestión proyectos I+D+I de la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí MFL.

By: Contributor(s): Language: spa. Publication details: Calceta, Ecuador ESPAM MFL 2018Description: xiii, 77 páginas; fotos, figuras, tablas; CDSubject(s): Other classification:
  • T-AP
Online resources: Dissertation note: ESPAM MFL Summary: El estudio de tiempos aproximados a los Procesos de gestión de proyectos I+D+i de la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí “Manuel Félix López”, tuvo como objeto la mejora en los procedimientos establecidos. Para ello, se utilizó la técnica de la entrevista, la cual permitió recabar información de los subprocesos, actividades y tareas, siendo necesario también el uso del método inductivo y deductivo, ayudando a discernir las entradas, salidas y áreas involucradas en las fichas de proceso para posteriormente plasmar en un diagrama de flujo. Consecutivamente, a través del método de expertos, se tomaron los tiempos aproximados óptimos, pesimistas y más probables, luego, se diseñó una matriz en EXCEL para insertar los tiempos estimados, y a partir de dicha información calcular la media aritmética de cada una de las actividades, para respectivamente aplicar la fórmula de tiempos estimados. A continuación con el método analítico – sintético, se logró analizar y especificar los factores inmersos en los contratiempos, y con base a ello, se diseñó un plan de mejoras en el cual se especifican las estrategias a seguir, causa de las problemáticas, fines u objetivos a conseguir para la optimización en términos de eficiencia y eficacia.
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Tesis Tesis CIBESPAM-MFL T-AP / 132 (Browse shelf(Opens below)) Ej: 1 Available T01130

ESPAM MFL

El estudio de tiempos aproximados a los Procesos de gestión de proyectos I+D+i de la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí “Manuel Félix López”, tuvo como objeto la mejora en los procedimientos establecidos. Para ello, se utilizó la técnica de la entrevista, la cual permitió recabar información de los subprocesos, actividades y tareas, siendo necesario también el uso del método inductivo y deductivo, ayudando a discernir las entradas, salidas y áreas involucradas en las fichas de proceso para posteriormente plasmar en un diagrama de flujo. Consecutivamente, a través del método de expertos, se tomaron los tiempos aproximados óptimos, pesimistas y más probables, luego, se diseñó una matriz en EXCEL para insertar los tiempos estimados, y a partir de dicha información calcular la media aritmética de cada una de las actividades, para respectivamente aplicar la fórmula de tiempos estimados. A continuación con el método analítico – sintético, se logró analizar y especificar los factores inmersos en los contratiempos, y con base a ello, se diseñó un plan de mejoras en el cual se especifican las estrategias a seguir, causa de las problemáticas, fines u objetivos a conseguir para la optimización en términos de eficiencia y eficacia.

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