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Evaluación de la gestión administrativa del subproceso de rehabilitación, bienestar e inclusión social del GAD municipal Cantón Bolívar periodo 2015-2016.

By: Contributor(s): Language: spa. Publication details: Calceta, Ecuador ESPAM MFL 2018Description: xiii, 58 páginas; fotos, figuras, tablas; CDSubject(s): Other classification:
  • T-AP
Online resources: Dissertation note: ESPAM MFL Summary: La evaluación de la gestión administrativa del Subproceso Rehabilitación, Bienestar e Inclusión Social del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Bolívar, tuvo como objeto conocer la administración en los recursos consignados por el Gobierno Cantonal. En primer lugar, se identificó la estructura organizacional y el sistema de gestión administrativo, luego, a través de la entrevista se recopiló información sobre el personal involucrado, número de beneficiados, leyes a las que se rige el área, entre otros. Así mismo, fue necesario el diseño y la aplicación del checklist para conocer la dirección que tomaron los recursos asignados, además, de realizar el análisis del proceso administrativo desarrollado en la institución en sus etapas (planificación, dirección, evaluación y control) y mediante la herramienta del Balanced Scorecard se precisó la gestión. Por último, se procedió a la realización de un plan de mejora, para fomentar la eficiencia y la eficacia en el subproceso, aplicando modelo de la gestión administrativa, lo que evita duplicar esfuerzos y garantizar el verdadero servicio de calidad y calidez.
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Tesis Tesis CIBESPAM-MFL T-AP / 131 (Browse shelf(Opens below)) Ej: 1 Available T01129

ESPAM MFL

La evaluación de la gestión administrativa del Subproceso Rehabilitación, Bienestar e Inclusión Social del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Bolívar, tuvo como objeto conocer la administración en los recursos consignados por el Gobierno Cantonal. En primer lugar, se identificó la estructura organizacional y el sistema de gestión administrativo, luego, a través de la entrevista se recopiló información sobre el personal involucrado, número de beneficiados, leyes a las que se rige el área, entre otros. Así mismo, fue necesario el diseño y la aplicación del checklist para conocer la dirección que tomaron los recursos asignados, además, de realizar el análisis del proceso administrativo desarrollado en la institución en sus etapas (planificación, dirección, evaluación y control) y mediante la herramienta del Balanced Scorecard se precisó la gestión. Por último, se procedió a la realización de un plan de mejora, para fomentar la eficiencia y la eficacia en el subproceso, aplicando modelo de la gestión administrativa, lo que evita duplicar esfuerzos y garantizar el verdadero servicio de calidad y calidez.

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