PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. 1.- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?. 2.- Proyectar la dirección de una compañia: visión y misión, objetivos y estrategia. 3.- Evaluación del ambiente externo de una compañia. 4.- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5.- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?. 6.- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. 7.- Estrategias para competir en los mercados internacionales. 8.- Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. 9.- Ética, responsabiblidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia. 10.- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura. 11.- Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12.- Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias. PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.
Análisis actualizado de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas.
9786071507570
Administración Estratégica Administración de Operaciones Evaluación Ética