TY - MANSCPT AU - Alcaraz Rodríguez, Rafael TI - El emprendedor de éxito SN - 9786071506115 U1 - 658.409 PY - 2011/// CY - México PB - McGraw-Hill KW - Emprendedor KW - Creatividad KW - Trabajo en Equipo KW - Generación de Ideas KW - Modelos de Negocio KW - La Empresa-Nombre- Justificación- Descripción KW - Análisis FODA N1 - 1. Espíritu emprendedor. 1.1 Emprender 1.2 Características del emprendedor 1.3 Tipos de emprendedores 1.4 Evaluación de la capacidad para emprender 1.5 Cómo emprender con éxito 2. Creatividad. 2.1 Creatividad y términos afines 2.2 El proceso de la creatividad 2.3 Tipos de creatividad 2.4 Cómo incrementar la creatividad 2.5 Características de las personas creativas 2.6 Barreras de la creatividad 3. Trabajo en equipo. 3.1 ¿Qué es un trabajo en equipo? 3.2 Características de los equipos efectivos de trabajo 3.3 ¿Por qué fracasan los equipos de trabajo? 3.3.1 La comunicación Ventajas y desventajas del trabajo en equipo . 3.4.1 Ventajas del trabajo en equipo 3.4.2 Amplitud de la información 3.4.3 Desventajas de trabajar en equipo 3.5 Reuniones de trabajo 3.5.1 Proceso de la reunión 3.5.2 Estructuras y reglas para los equipos 3.6 Etapas en la formación de equipos. . . . 3.7 Cómo formar equipos de éxito 4. Propuesta de valor. 4.1 Introducción 4.2 Definición 4.3 Generación de ideas 4.4 Recomendaciones Caso integrador. 5. Modelo de negocio. 5.1 Introducción 5.2 Definiciones 5.3 Características de los modelos de negocio 5.3.1 Bajos costos 5.3.2 Innovación o diferenciación 5.4 Elementos de los modelos de negocio 5.5 Recomendaciones 6. Naturaleza del proyecto. 6.1 Introducción 6.2 Proceso creativo para determinar el producto. 6.3 Justificación de la empresa 6.4 Propuesta de valor 6.5 Nombre de la empresa 6.6 Descripción de la empresa 6.6.1 Tipo de empresa (giro) 6.6.2 Ubicación y tamaño de la empresa 6.7 Análisis FODA 6.8 Misión de la empresa 6.9 Visión de la empresa 6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos. 6.11 Ventajas competitivas 6.12 Análsis de la industria o sector. 6.13 Productos y/o servicios de la empresa 6.14 Calificaciones para entrar al área 6.15 Apoyos 7. El mercado. 7.1 Introducción 7.2 Objetivos del marketing 7.3 Investigación de mercado 7.3.1 Tamaño del mercado 7.3.2 Consumo aparente 7.3.3 Demanda potencial 7.3.4 Participación de la competencia en el mercado 7.4 Estudio del mercado 6.15 Apoyos 69 Caso integrad or 7 3 Capítulo 7 El mercado 79 7.1 Introducción 80 7.2 Objetivos del marketing 80 7.3 Investigación de mercado 81 7.3.1 Tamaño del mercado 81 7.3.2 Consumo aparente 82 7.3.3 Demanda potencial 84 7.3.4 Participación de la competencia en el mercado 85 7.4 Estudio del mercado 87 7.4.1 Objetivo del estudio de mercado 81 7.4.2 Encuesta tipo 8< 7.4.3 Aplicación de encuesta 7.4.4 Resultados obtenidos 7.4.5 Conclusiones del estudio realizado 7.5 Distribución y puntos de venta 7.6 Promoción del producto o servicio 7.6.1 Publicidad 7.6.2 Promoción de ventas 7.6.3 Marcas 7.6.4 Etiqueta 7.6.5 Empaque 7.7 Fijación y políticas de precio 7.8 Plan de introducción al mercado 7.9 Riesgos y oportunidades del mercado . . . 7.10 Sistema y plan de ventas (administración) Caso integrador 8. Producción. 8.1 Objetivos del área de producción 8.2 Especificaciones del producto o servicio 8.3 Descripción del proceso de producción o prestación del servicio 8.4 Diagrama de flujo del proceso 8.5 Características de la tecnología 8.6 Equipo e instalaciones 8.7 Materia prima 8.8 Capacidad instalada 8.9 Manejo de inventarios 8.10 Ubicación de la empresa 8.11 Diseño y distribución de planta y oficinas 8.12 Mano de obra requerida 8.13 Procedimientos de mejora continua 8.14 Programa de producción Caso integrador 9. Organización. 9.1 Objetivos del área de organización . 9.2 Estructura organizacional 9.3 Funciones específicas por puesto. . . 9.4 Captación de personal 9.4.1 Reclutamiento 9.4.2 Selección 9.4.3 Contratación 9.5 Desarrollo del personal 9.6 Administración de sueldos y salarios 9.7 Evaluación del desempeño 9.8 Relaciones de trabajo 9.9 Marco legal de la organización Caso integrador 10 Finanzas. 10.1 Objetivos del área financiera . . 10.2 Sistema contable de la empresa 10.2.1 Contabilidad de la empresa 10.2.2 Catálogo de cuentas 10.2.3 Software a utilizar 10.3 Costos y gastos 10.3.1 Capital social 10.3.2 Créditos (préstamos) 10.3.3 Entradas 10.3.4 Salidas 10.3.5 Proyección del flujo de efectivo Estados financieros proyectados 10.4.1 Estado de resultados 10.4.2 Balance general 10.5 Indicadores financieros 10.6 Supuestos utilizados en las proyecciones financiera 10.7 Sistema ele tinanciamiento Caso integraclor 11. Plan de trabajo. 10.7 Sistema ele tinanciamiento Caso integraclor Capítulo 11 Plan de trabajo 11.1 Definición de plan de trabajo 11.2 Marketing 11.3 Producción 11.4 Organización 11.5 Aspectos legales de implantación y operación 11.6 Finanzas 11.7 Integración de actividades Caso integrador 12. Resumen ejecutivo. 12.1 Definición de resumen ejecutivo . . 12.2 Contenido del resumen ejecutivo . 12.2.1 Naturaleza del proyecto 12.2.2 El mercado 12.2.3 Sistema de producción 12.2.4 Organización 12.2.5 Contabilidad y finanzas 12.2.6 Plan de trabajo 123 Modelo de negocio Caso integrador 13. Anexos del plan de negocios. 13.1 Tipos de anexos del plan de negocios 13.2 Listado de clientes potenciales 3 Cartas de intención de compra 13 4 Encuestas de mercado aplicadas ' ' 13 5 Formatos de trámites legales realizados y Por rea u 13.6 Currículo del personal clave de la empresa 13.7 Información 13.8 Directorio de fuentes de información 13.9 Copias de contratos, certificados y cualquier otra actividad importante que la empresa haya celebrado. 13.10 Copia de documentación oficial a utilizar en la empresa para sus actividades administrativas y comerciales. 13.11 Diseño de stand y estrategias de participación de muestras o ferias promocionales. 13.12 Varios 14. Presentación de planes de negocios. 14.1 Presentación de planes de negocios 14.2 Presentación escrita de planes de documento 14.2.1 Portada 14.2.2 índice 14.2.3 Cuerpo del trabajo 14.2.4 Anexos 14.2.5 Públicos del plan de negocios 14.3 Recomendaciones finales 14.4 Presentación verbal del documento Ligas de interés N2 - El plan de negocios es la concreción de las ideas de un emprendedor, ya que marca las etapas de desarrollo de un plan de empresa (existe una línea muy débil entre el pensamiento y la acción, entre los sueños y realidades, entre las intenciones y los hechos; el plan de negocios permite cruzar esa línea). También es una guía básica que nos lleva a aterrizar las ideas y a contestar las preguntas que conlleva todo proceso de creación para convertirla en una propuesta de valor con características suficientes para volverse un excelente proyecto ER -