TY  - MANSCPT
AU  - Méndez Lozano, Rafael Armando
TI  - Formulación y evaluación de proyectos: enfoque para emprendedores
SN  - 9789587719116
U1  - 658.404 
PY  - 2020///
CY  - Bogotá, Colombia
PB  - ECOE Ediciones
KW  - Proyectos
KW  - Administración de proyectos
KW  - Elaboración de proyectos
KW  - Emprendimiento
N1  - -Introducción
--1. Los proyectos y el espíritu emprendedor
-Objetivos de aprendizaje
-¿Qué es un proyecto de desarrollo?
-¿Qué es la participación y por qué es importante?
-¿Cuáles son las condiciones para una buena participación?
-¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada?
-Relación plan-programa-proyecto
-Principios básicos para un desarrollo sano y duradero
-El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial
-Inventario personal: punto de partida para los emprendedores
-El ciclo Deming y la gestión de un proyecto
-Fuentes de identificación de ideas para proyectos
-Iniciativas emprendedoras
-Caso 1. Empresa prestadora de servicios
-Caso 2. Empresa de alta tecnología
-Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos
-¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?
-¿Cómo se clasifican los proyectos? proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto
-¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?
-¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto?
-¿Cómo elaborar un plan de trabajo? investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento spin-out, start-up y emprendimiento
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
--2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad y factibilidad
-Objetivos de aprendizaje
-Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad
-Consideraciones básicas
-Estudio de mercado y comercialización
-Aspectos técnicos del proyecto
-Aspectos legales y administrativos
-Inversiones y financiamiento
-Presupuesto de ingresos, costos y gastos
-Evaluación del proyecto
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
-Taller 1 Informática aplicada a los proyectos EVAPROYECT
-¿Qué módulos conforman EVAPROYECT?
-Módulos de insumos para EVAPROYECT
-Módulos de reportes de estados financieros
-¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT?
-¿Cómo ingresar a EVAPROYECT?
-Actividades por realizar
--3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda
-Objetivos de aprendizaje
-Componentes de un estudio de mercado
-Tipología de bienes y/o servicios
-Etapas de un estudio de mercado y comercialización
-Objetivos de un estudio de mercado y comercialización
-Metodología
-Identificación del producto y/o servicio
-Determinación del área de influencia
-Comportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio
-Análisis de regresión
-Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones
-Otros métodos de proyección
-Teoría de la demanda
-Coeficientes de elasticidad
-Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados
-Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio
-Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta
-Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing
-Guía para aplicar encuestas utilizando herramientas de Google
-Informática aplicada a los proyectos
-Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios
-Comercialización de un bien y/o servicio
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
-Caso 1
-Taller 2 Informática aplicada a los proyectos
--4. Localización de un proyecto
-Objetivos de aprendizaje
-Localización
-Factores de localización
-Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto
-Niveles de análisis de localización
-Métodos de localización
-Calificación por puntos
-Método del transporte
-Método del análisis dimensional
-El método de grilla
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
-Caso 2
--5. Tamaño de un proyecto de desarrollo
-Objetivos de aprendizaje
-Tamaño del proyecto
-Tamaño óptimo
-Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios
-Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente
-Tamaño y mercado
-Tamaño y tecnología
-Tamaño y localización
-Tamaño e inversiones
-Tamaño y otros factores
-Economías de escala
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
-Caso 3
--6. Ingeniería del proyecto
-Objetivos de aprendizaje
-Ingeniería del proyecto
-Determinación de la información básica para los diseños
-Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos
-Selección y descripción del proceso productivo
-Determinación del programa de producción o prestación de servicios
-Selección y descripción de la maquinaria y equipo
-Determinación del personal necesario para la operación de la planta
-Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios
-Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos
-Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo
-Concepto de gestión ambiental
-Visión integral de lo ambiental
-Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA)
-Exigibilidad
-Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
-Planes de Manejo Ambiental (PMA)
-Monitoreo ambiental
-Auditoría ambiental
-Valoración económica de los costos ambientales
-LICENCIA AMBIENTAL
-Cronograma de ejecución de actividades
-Control de avance de obras
-Otros métodos de programación de obras
-Estimación del tiempo
-Tipos de contrato
-Contrato a tanto alzado (lump sum)
-Contrato a precio máximo garantizado
-Contrato por administración (cost plus)
-Contrato llave en mano (turn key)
-Contrato a precios unitarios
-Contrato combinado
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
-Caso 4
-Taller 3 Informática aplicada a los proyectos
--7. Aspectos legales administrativos
-Objetivos de aprendizaje
-Tipo de organización legal
-Estructura organizativa.
-Estructura por procesos y las normas ISO 9000
-Análisis comparativo de sociedades comerciales
-Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
-Caso 5
-Taller 4 Informática aplicada a los proyectos
--8. Inversiones y financiamiento
-Objetivos de aprendizaje
-Componentes básicos del horizonte de un proyecto
-Tipo de inversiones
-Inversiones fijas
-Inversiones diferidas
-Capital de trabajo
-Estructura de capital
-Alternativas de financiación
-Fuentes de financiación de proyectos privados
-Fuentes de financiación de los entes territoriales
-Metodología general ajustada
-Fuentes de financiamiento del emprendimiento
-La Red de la Banca de las Oportunidades
-Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER)
-Corporación ECOFONDO
-Ángeles inversionistas
-Fondos de capital de riesgo
-Fondos mutuos o private equity
-Fondos de capital de riesgo corporativo
-Fondo emprender
-Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa Mipyme
-Fondo nacional de productividad y competitividad
-Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO)
-Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica BANCOLDEX.
-Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE)
-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e
-Innovación (COLCIENCIAS)
-Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)
-Mercados de capitales
-Zeiky
-Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
-Corporación Andina de Fomento
-Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
-Caso 6
-Taller 5 Informática aplicada a los proyectos
--9. Presupuestos de ingresos, gastos y costos
-Objetivos de aprendizaje
-Determinación de los ingresos, costos y gastos
-Estado de resultados de operación
-Flujo de efectivo
-Flujo neto de efectivo
-Fuentes y usos de fondos de efectivo
-Razones financieras
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Caso 7
-Consulte en la red
-Taller 6 Informática aplicada a los proyectos
--10. Evaluación del proyecto
-Objetivos de aprendizaje
-Generalidades
-Evaluación del ciclo de un proyecto
-Evaluación financiera
-Inflación, precios constantes y precios corrientes
-Inflación
-Precios constantes
-Precios corrientes
-Punto de equilibrio
-Criterios de evaluación financiera
-Valor Presente Neto (VPN)
-Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
-Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC)
-Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadores
-Procedimiento para calcular el VPN
-Procedimiento para calcular la TIR
-Ordenamiento de proyectos
-Análisis de sensibilidad y riesgo
-Análisis de riesgo y sensibilidad
-Riesgo del proyecto
-Sensibilidad del proyecto
-Evaluación económica y social de proyectos
-Evaluación económica de proyectos
-Evaluación social de proyectos
-Metodologías de evaluación económica y social
-Criterios parciales
-Metodologías integrales
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
-Taller 7 Informática aplicada a los proyectos
-Reportes o productos de EVAPROYECT
-Algunas precisiones
--11. Plan de empresa y emprendimiento
-Objetivos de aprendizaje
-Concepto de un plan de empresa
-Requisitos clave para un plan de empresa exitoso:
-Emprendimiento, creatividad e innovación
-Competencias y características del emprendedor
-Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa
-Tipos de planes de empresa
-El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa
-Contenido básico de un plan de empresa
-Portada
-Índice
-Resumen ejecutivo
-Información básica del proponente
-Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa
-Anexos
-Naturaleza del proyecto
-Entorno del proyecto
-Demanda y oferta del producto y/o servicio
-Aspectos técnicos del proyecto
-Aspectos legales y organizativos
-Inversiones y financiamiento
-Presupuestos de ingresos, costos y gastos
-Evaluación
-Anexos
-Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa
-Relacionadas con la sustentación de la idea
-Relacionadas con la investigación de mercados
-Relacionadas con el componente técnico
-Relacionadas con el componente legal y organizativo
-Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos
-Relacionadas con la evaluación
-Recomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresa
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Consulte en la red
-Gerencie su proyecto
--12. proyectos de cooperación internacional
-Objetivos de aprendizaje
-Cooperación internacional
-Modalidades de cooperación internacional
-Metodología del marco lógico (MML)
-¿Cuáles son las características de la MML?
-¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?
-¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención?
-Caso 8
-Características regionales
-Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML
-Análisis de actores que participan en el proyecto
-Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto
-Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
--13. introducción a la gerencia de proyectos
-Objetivos de aprendizaje
-Importancia de la gerencia de proyectos
-Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos
-Gerencia de proyectos en los sectores público y privado
-Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto
-Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión
-Gerencia de proyectos en la ejecución
-Gerencia de proyectos para la operación del proyecto
-Ideas de proyectos de inversión pública
-Conceptos básicos de la gerencia de proyectos
-La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos
-Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos
-Competencias de un gerente de proyectos
-Resumen
-Términos clave
-Preguntas y problemas
-Gerencie su proyecto
-Consulte en la red
--Apéndices
--Respuestas a los problemas seleccionados
--Glosario
--Índice analítico
N2  - Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores de proyectos del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para estructurar proyectos que permite:

-Comprender la relación investigación, innovación y emprendimiento de base tecnológica.
-Identifi­car las etapas del ciclo de un proyecto.
-Planifi­car el desarrollo de las diferentes etapas del proyecto; esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación.
-Entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa.
-Conocer la metodología de marco lógico y su campo de aplicación en proyectos cofi­nanciados por el Estado y de cooperación internacional.
-Comprender los conceptos básicos de la Gerencia de Proyectos.
-Reconocer la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos
ER  -