Control de gestión: Herramientas para aportar valor.
- Tercera Edición
- Barcelona, España Edicions de la Universitat de Barcelona 2018
- 99 páginas; esquemas, cuadros; 30 cm x 21 cm
- Textos docentes .
Capítulo 1.- El control de gestión. Fundamentos. Capítulo 2.- El entorno del control de gestión. Capítulo 3.- Indicadores de gestión y cuadros de mando Capítulo 4.- Filosofías de gestión . Capítulo 5.- El proceso presupuestario. Capítulo 6.- Gestión presupuestaria del área comercial Capítulo 7.- Gestión presupuestaria del área de producción. Capítulo 8.- Gestión presupuestaria del área financiera. Capítulo 9.- Gestión por actividades: costes ABC / ABM Capítulo 10.- Reporting --Bibliografía
Las constantes transformaciones que se producen en nuestro entorno han propiciado cambios en los modelos de organización de las empresas, lo cual conlleva que se dé cada vez más importancia al control de gestión y a los procedimientos para llevarlo a cabo. Ahora bien, estos sistemas de control solo se desarrollarán correctamente si se toman en cuenta el contexto y la cultura de cada compañía, sin perder de vista la creación de valor para la empresa y la mejora continua. Aplicado de forma adecuada, el control de gestión ayuda a elegir las mejores estrategias, a tomar decisiones acertadas y a facilitar la información precisa, convirtiéndose en un instrumento idóneo para coordinar y cohesionar a toda la organización.ista la creación de valor para la empresa y la mejora continua. Aplicado de forma adecuada, el control de gestión ayuda a elegir las mejores estrategias, a tomar decisiones acertadas y a facilitar la información precisa, convirtiéndose en un instrumento idóneo para coordinar y cohesionar a toda la organización.
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