TY - MANSCPT AU - Mantilla, Samuel Alberto TI - Auditoria del control interno SN - 9789587716528 U1 - 657.45 PY - 2018/// CY - Bogotá, Colombia PB - Ecoe Ediciones KW - Control interno KW - Sinergia KW - Globalización KW - Auditoría KW - Financiera N1 - PARTE I. FUNDAMENTOS 1. QUÉ ES CONTROL INTERNO Introducción Entendimientos y significados diferentes Perspectivas profesional, regulatoria y académica Evolución: tres generaciones Ampliación del alcance 2. CONTROL INTERNO BASADO EN PRINCIPIOS Introducción Principios de control interno Roles y procesos Control interno y valor agregado 3. ESTRUCTURAS Introducción COSO 1992/1994. Control interno, estructura conceptual integrada COSO 2013. Control interno, estructura conceptual integrada. Actualización COSO 2004. Administración de riesgos de la empresa, estructura conceptual integrada COSO 2017. Administración de riesgos de la empresa. Integración con estrategia y desempeño. Actualización junio 2017 OCEG 2003. Gobierno, riesgo y cumplimiento UK FRC 2005. Control interno: orientación revisada, para directores, sobre el Código Combinado – Turbull Guidance UK FRC 2014. Orientación sobre administración del riesgo, control interno y presentación relacionada de reportes financieros y de negocios. CICA 1995. Criterios de Control (CoCo) CPA Canada 2013ss. Control interno COSO: Amplia aceptabilidad, pero todavía no es el estándar internacional. 4. HERRAMIENTAS Introducción 1. Cómo diseñar e implementar un sistema de control interno 2. Cómo evaluar un sistema de control interno 3. Cómo valorar un sistema de control interno 4. Cómo auditar un sistema de control interno 5. Cómo supervisar un sistema de control interno 6. Cómo presentar, a partes externas, reportes sobre el control interno La discusión por las metodologías 5. ORIENTACIONES Problemas de control interno en el uso de derivados Control interno sobre la información financiera – Orientación para las compañías más pequeñas Orientación sobre el monitoreo de los sistemas de control interno Guía para la administración del riesgo de fraude Aplicación de la administración del riesgo de la empresa a los riesgos relacionados con ambiental, social y gobierno Disrupción del control interno 6. EL CONTROL INTERNO Y LA LEY SARBANES-OXLEY Introducción Los contenidos de la Ley Definición de control interno Desarrollos recientes PARTE II. LECTURAS 7. CONSTRUYENDO VENTAJAS La cadena de suministro y el control interno La ley Sarbanes-Oxley La ventaja de la cadena de suministro y la ley Sarbanes-Oxley Tomando ventaja Sarbanes-Oxley: fechas límite para el cumplimiento 8. ACCOUNTABILITY DE LA JUNTA POR EL CONTROL INTERNO Introducción La globalización y la consolidación implican riesgos, no solo oportunidades. Sinergia entre control interno y administración del riesgo. Soluciones formales e informales ante los desafíos del control interno. Mantener el poder financiero requiere una cultura rigurosa de control interno. La transparencia es vital para el sostenimiento de la accountability personal. PARTE III: ESTÁNDARES 9. AS-5 Auditoría del control interno a la información financiera, integrada con la auditoría de estados financieros, y regla de independencia relacionada y ajustes por las enmiendas. 10. AS-2 Auditoría del control interno a la información financiera, integrada con la auditoría de estados financieros N2 - El control interno en las empresas es importante en la medida en que es útil para optimizarla y para prevenir errores y fraudes; el cual se vale de una cadena de valor compuesta por el diseño, implementación, evaluación, auditoría y supervisión. Esta publicación analiza esta cadena y el control interno desde la perspectiva de procesos, enfocándose particularmente en la auditoría. Los procesos han utilizado tradicionalmente enfoques lineales, gracias a las tecnologías digitales (analíticas de datos, internet de las cosas, ciencias cognitivas, robótica, grandes datos, inteligencia artificial, etc.), se están abriendo a enfoques complejos y, de esa manera, a nuevos horizontes que se acercan rápidamente. Por ello, el control interno está enfrentando una disrupción y aun no se conocen sus consecuencias ER -