Chiavenato, Idalberto <br/><br/>
Administración de recursos humanos:  el capital humano de las organizaciones. 

 - Décima Edición 
 - México, D.F.  Editorial McGraw-Hill   2018 
 - xi, 425 páginas;  cuadros, figuras, gráficos;  27 x 21 cm 
<br/><br/>PARTE I Interacción entre personas y organizaciones.<br/>CAPÍTULO 1: Las organizaciones.<br/>CAPÍTULO 2: Las personas.<br/>CAPÍTULO 3: Las personas y las organizaciones.<br/>PARTE II El sistema de gestión de recursos humanos. Cómo gestionar los recursos humanos.<br/>CAPÍTULO 4: La gestión de recursos humanos.<br/>PARTE III: Subsistema de provisión de recursos humanos. Cómo agregar talentos.<br/>CAPÍTULO 5: Reclutamiento de personal.<br/>CAPÍTULO 6: Selección de personal.<br/>PARTE IV: Subsistema de organización de recursos humanos. ¿Cómo aplicar el talento?<br/>CAPÍTULO 7: Planeación del trabajo.<br/>CAPÍTULO 8: Descripción y análisis de puestos.<br/>CAPÍTULO 9: Gestión y evaluación del desempeño.<br/>PARTE V: Subsistema de retención de recursos humanos. Cómo retener talentos.<br/>CAPÍTULO 10: Remuneración (gestión de sueldos y salarios).<br/>CAPÍTULO 11: Planes de prestaciones sociales.<br/>CAPÍTULO 12: Calidad de vida en el trabajo.<br/>CAPÍTULO 13: Relaciones con los colaboradores.<br/>PARTE VI Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Cómo desarrollar talentos.<br/>CAPÍTULO 14: Capacitación y desarrollo de personal.<br/>CAPÍTULO 15: Desarrollo organizacional.<br/>PARTE VII: Subsistema de auditoría de recursos humanos.<br/>CAPÍTULO 16: Sistemas de información en Recursos humanos.<br/>CAPÍTULO 17: Ética y responsabilidad social.<br/>Índice analítico. 
<br/><br/> El concepto tradicional de recursos humanos (RH), que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la Era Industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera aislada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos recursos humanos, igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fi n de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa. 
<br/><br/><label>ISBN: </label>9781456263164 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Nivel<br/>Dinámica ambiental<br/>Ciclo motivacional<br/>Reclutamiento<br/>Selección<br/>Modelos<br/>Método<br/>Remuneración<br/>Seguridad laboral
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.3  / C532