Dirigir. Liderar, motivar, comunicar, delegar, dirigir reuniones.

Incluye bibliografía.

0. Generalidades ; 1. Liderar ; 2. Motivar ; 3. Comunicar ; 4. Delegar ; 5. Dirigir reuniones.

El problema es que nadie nos enseña a dirigir. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de los malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables. Lo que funcionaba suficientemente bien hasta no hace demasiado, resulta hoy insuficiente. El objetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia, facilitándole la dirección de su equipo, la relación con sus compañeros, clientes y proveedores; y la comunicación con todo su entorno. La estructura del libro está basada en cinco pilares, competencias básicas para el directivo empresarial. Resulta muy fácil de lectura; muy ameno, con múltiples anécdotas y casos reales, extraídos de la práctica de la consultoría y de cursos impartidos a Directivos y Mandos. En cada uno de los capítulos se van desgranando cantidad de ejemplos que esclarecen la comprensión y motivan la lectura. Incorpora los grandes hallazgos de la psicología moderna reforzados con las aportaciones de la “Programación Neurolingüística” (PNL) y de la neurociencia. Defiende que la principal tarea del líder es emocional. El líder emocional condiciona la conducta del grupo y fomenta el estado de ánimo colectivo para obtener los resultados deseados. Nos ofrece los cuatro dominios de las competencias del líder emocional, claves del Management moderno, basado en la capacidad de influir para conseguir una meta común.