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Administración estratégica. Teoría y Casos.

By: Thompson Jr., Arthur A.
Contributor(s): Gamble, John E [Autor] | Strickland III, A.J [Autor] | Peteraf, Margaret [Autor].
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: México McGraw-Hill Interamericana 2012Edition: Décimaoctava Edición.Description: xi, 408, [300] páginas; ilustraciones, gráficos, tablas.ISBN: 9786071507570.Subject(s): Administración Estratégica | Administración de Operaciones | Evaluación | ÉticaDDC classification: 658.401
Contents:
PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. 1.- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?. 2.- Proyectar la dirección de una compañia: visión y misión, objetivos y estrategia. 3.- Evaluación del ambiente externo de una compañia. 4.- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5.- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?. 6.- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. 7.- Estrategias para competir en los mercados internacionales. 8.- Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. 9.- Ética, responsabiblidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia. 10.- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura. 11.- Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12.- Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias. PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.
Summary: Análisis actualizado de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas.
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PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.
1.- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?.
2.- Proyectar la dirección de una compañia: visión y misión, objetivos y estrategia.
3.- Evaluación del ambiente externo de una compañia.
4.- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
5.- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?.
6.- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.
7.- Estrategias para competir en los mercados internacionales.
8.- Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.
9.- Ética, responsabiblidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.
10.- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura.
11.- Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.
12.- Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.
PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.

Análisis actualizado de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas.

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