Comportamiento organizacional.
Language: Spa Publication details: México Prentice-Hall Pearson 2009Edition: Décima Tercera EdiciónDescription: xxiv, 752 páginas; Ilustraciones, figuras, tablas, cuadros; 21 x 27 cm. CdISBN:- 9786074420982
- 658.1 R632
Item type | Current library | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros | CIBESPAM-MFL | 658.1 / R632 (Browse shelf(Opens below)) | Ej: 1 | Available | 000187 | ||
Libros | CIBESPAM-MFL | 658.1 / R632 (Browse shelf(Opens below)) | Ej: 2 | Available | 000186 | ||
Libros | CIBESPAM-MFL | 658.1 / R632 (Browse shelf(Opens below)) | Ej: 3 | Available | 003423 |
Browsing CIBESPAM-MFL shelves Close shelf browser (Hides shelf browser)
658.1 / P792 Planificación y desarrollo organizacional. | 658.1 / R632 Comportamiento organizacional. | 658.1 / R632 Comportamiento organizacional. | 658.1 / R632 Comportamiento organizacional. | 658.1 / R632 Comportamiento organizacional. | 658.1 / R696 Comunicaciones de la organización. | 658.1 / R696 Comunicaciones de la organización. |
Capítulo 1.- ¿Qué es el comportamiento organizacional?.
Capítulo 2.- Fundamentos del comportamiento individual.
Capítulo 3.- Las actitudes y la satisfacción en el trabajo.
Capítulo 4.- La personalidad y los valores.
Capítulo 5.- La percepción y la toma de decisiones individual. Capítulo 6.- Conceptos de motivación.
Capítulo 7.- Motivación: de los conceptos a las aplicaciones.
Capítulo 8.- Las emociones y los estados de ánimo.
Capítulo 9.- Fundamentos del comportamiento de los grupos.
Capítulo 10.- Los equipos de trabajo.
Capítulo 11.- Comunicación.
Capítulo 12.- Enfoques básicos de liderazgo.
Capítulo 13.- Temas contemporáneos del liderazgo.
Capítulo 14.- Poder y política.
Capítulo 15.- Conflicto y negociación.
Capítulo 16.- Fundamentos de la estructura organizacional.
Capítulo 17.- Cultura organizacional.
Capítulo 18.- Políticas y prácticas de recursos humanos.
Capítulo 19.- Cambio organizacional y administración del estrés.
There are no comments on this title.