Costos empresariales: manejo financiero y gerencial.

--Capítulo 1. Gestión financiera
-Importancia de las Tecnologías de la Comunicación e Información (TIC).
-Estados financieros
-Entorno interno
-Entorno externo
-Los costos
-Definición de costO
-Clasificación de los costos
-Costos variables o directos
-Costos fijos o indirectos
-Costos comunes
-Clases de costos
-Presentación del estado de resultados
-Estado de costos
-Disponibilidad de un presupuesto
-Implantación de un sistema o método de costeo
-Organización de las materias primas
-Organización de la mano de obra
-Organización de los Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
-El procedimiento para elaborar el estado de costos
--Capítulo 2. Inventarios
-Costeo y control de inventarios
-Sistema de control de inventarios
-Sistema periódico
-Sistema permanente
-Métodos de costeo o valoración de inventarios
-Método PEPS (primeras unidades en entrar, primeras unidades en salir)
-Método del promedio ponderado
-Método del costo estándar
-Método retail o del minorista
-Deterioro de los inventarios
-Deterioro de mercancías, insumos y productos terminados
-Impacto financiero del deterioro
-Reversión del deterioro
-Deterioro para los inventarios de productos en proceso
--Capítulo 3. Materias primas, mercancías e insumos
-Clases de inventarios
-Empresas manufactureras: materias primas y mercancías
-Empresas comerciales: mercancías
-Empresas de servicios: insumos y materias primas
-Empresas de servucción: insumos, materias primas y mercancías
-Control y seguimiento de las materias primas, las mercancías y los insumos
-Uso de Tecnologías de la Comunicación e Información (TIC)
-Costeo de las materias primas e insumos
-Las materias primas y los insumos en el presupuesto maestro
-Documentación para el control y seguimiento de los materiales
-Solicitud de materiales o insumos
-Orden de compra
-Entrada al Almacén (EA)
-Ficha técnica
-Orden de producción
-Requisición de materiales o insumos
-Salida de Almacén (SA)
-Ejemplo de costeo normal
-Costeo de las materias primas directas
-Mermas y menoscabo en el valor de los inventarios de materias primas e insumos
-Costeo de insumos
-Enlaces de consulta
-Capítulo 4. Mano de obra
-Definición
-Planeación, control y seguimiento de la mano de obra directa
-Jornada laboral
-Determinación del costo por mano de obra directa
-Sugerencia de formato de nómina parametrizada
-Obligaciones laborales
-Ejemplo para la liquidación del costo por mano de obra directa
-Liquidación de la nómina
-Las nuevas realidades con respecto a la mano de obra directa
-Introducción
-Ventajas y desventajas de la automatización
-Obsolescencia programada
-Impacto global de la automatización y la inteligencia artificial
-Impacto de la automatización y la inteligencia artificial en las empresas y en las personas
-Cuarta revolución industrial (4.0)
-Beneficios y desafíos de la automatización y la inteligencia artificial
-Adaptarse a la automatización y la inteligencia artificial
-Destruyendo y construyendo trabajos
-Implementación de TIC Automatización Por Robótica (RPA)
-Automatización: costos y retorno de la inversión en la implantación
-Economía colaborativa
-Depreciación contable de un robot
-Enlaces de consulta
--Capítulo 5. Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
-Impacto de los costos indirectos en el precio de venta
-Discrecionalidad en la clasificación de los costos indirectos comunes
-Ejemplos de costeo en Mipymes
-Solución del escenario uno: costeo tradicional sin prorrateo de costos indirectos comunes
-Solución escenario dos: costeo tradicional con prorrateo de costos indirectos comunes
-Solución escenario tres: introduciendo cambios en las bases de distribución y asignación de los costos indirectos y gastos operacionales
-Solución escenario cuatro: costeo tradicional con prorrateo de costos indirectos comunes
-Sistemas de costeo
-Costeo real
-Costeo estándar o presupuestado
-Costeo normal
-Tasa Prederminada de Costos Indirectos de Fabricación (TP CIF)
-Planteamiento del caso
-Solución del caso
--Capítulo 6. Costeo basado en actividades “abc” o “activity based costing”
-Aspectos generales sobre el impacto de los costos indirectos en la producción de bienes y en la prestación de servicios
-Distribución del costo indirecto en los macroprocesos de estrategia, gestión y operación
-El sistema de gestión de la calidad y el ABC
-Sistemas y herramientas de costos
-Relación Causa-Efecto
-Cadena de valor de porter
-Ejemplo de costeo ABC
-Planteamiento del caso
-Solución
-Desventajas del costeo ABC
-Enlace de consulta
--Capítulo 7. Costeo de servicios
-Cómo hacer negocios para producir servicios y mejorar la productividad
-Complejidad de algunas empresas de servicios: servucción1
-Café Internet
-Estación de servicios
-La industria hotelera
-Sugerencias para calcular el precio de venta en la industria hotelera
-Necesidad de tratar cierto tipo de negocios como proyectos
-El turismo desde los hoteles
-Ejemplo de costeo de un paquete turístico
-Planteamiento del caso
-Adquisición presencial por oficina
-Adquisición vía electrónica (página web, chat, e-mails) on-line
-Estructura del precio de venta del paquete turístico
-Costo mensual de los elementos y activos propiedades, planta y equipo
-Costo mensual de los gastos operacionales (costos) fijos e indirectos
-Costo mensual de la nómina (para efectos de costeo)
-Distribución y asignación de los costos mensuales fijos indirectos
-Elaborando la estructura del precio unitario de venta
-Otras características de las empresas de servicios
-El proyecto como un producto
-Definición de proyecto
-Ejemplos prácticos de costeo de servicios
-Ejemplo uno: proyecto para la organización de archivos
-Ejemplo dos: reparación y mantenimiento de transformadores de energía eléctrica
-Ejemplo tres: contextualización de un caso para el costeo en una empresa que presta diversos servicios y ofrece mercancías
-Contratos de construcción
-Conclusiones
-Enlaces de consulta .
--Capítulo 8. Relación costo-volumen-utilidad
-Información relevante para establecer la relación costos volumen- utilidad
-Presupuesto maestro
-Estado de resultados tradicional
-Estado de resultados por costeo variable o directo
-Capacidad instalada de producción
-Capacidad de producción e infraestructura productiva en una empresa industrial
-Concepto de infraestructura productiva en otras empresas
-Clases de capacidad producción
-Punto de equilibrio
-Datos preliminares
-Solución del caso
-Conclusiones
-Bibliografía

En el contexto financiero de las PYMES existen serias dificultades para identificar, agrupar, calcular y asignar los costos a los productos y servicios; esto impide adoptar decisiones para: a) estructurar un sistema de costeo que permita obtener el precio unitario en el portafolio, y b) ejecutar planes de mejora continua para el control y seguimiento, convirtiendo los egresos en productividad.

En un lenguaje sencillo, práctico y concreto, esta obra interpreta las necesidades de las empresas para utilizar eficientemente los recursos disponibles y facilitar la identificación de costos en cualquier entidad. La gerencia requiere de información puntual para decidir sobre sus costos y rendimientos económicos, razón por la cual se define y determina la relevancia de los egresos, y se establecen los parámetros para costear en cualquier clase de entidad, poniendo especial énfasis en los servicios y presentando ejercicios con casos de aplicación objetiva e inmediata.

Dirigido a estudiantes y profesionales de Contaduría, Finanzas, Administración e Ingeniería y personas vinculadas al campo empresarial.