Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones.
Language: Spanish Publication details: México, D.F. Editorial McGraw-Hill 2018Edition: Décima EdiciónDescription: xi, 425 páginas; cuadros, figuras, gráficos; 27 x 21 cmISBN:- 9781456263164
- 658.3 C532
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Libros
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CIBESPAM-MFL | 658.3 / C532 (Browse shelf(Opens below)) | Ej: 1 | Available | 005848 |
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| 658.3 / C532 Gestión del talento humano. | 658.3 / C532 Gestión del talento humano. | 658.3 / C532 Gestión del talento humano. El nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. | 658.3 / C532 Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones. | 658.3 / Ch532 Administración de recursos humanos. | 658.3 / CH532 Administración de recursos humanos. | 658.3 / CH532 Administración de recursos humanos. |
PARTE I Interacción entre personas y organizaciones.
CAPÍTULO 1: Las organizaciones.
CAPÍTULO 2: Las personas.
CAPÍTULO 3: Las personas y las organizaciones.
PARTE II El sistema de gestión de recursos humanos. Cómo gestionar los recursos humanos.
CAPÍTULO 4: La gestión de recursos humanos.
PARTE III: Subsistema de provisión de recursos humanos. Cómo agregar talentos.
CAPÍTULO 5: Reclutamiento de personal.
CAPÍTULO 6: Selección de personal.
PARTE IV: Subsistema de organización de recursos humanos. ¿Cómo aplicar el talento?
CAPÍTULO 7: Planeación del trabajo.
CAPÍTULO 8: Descripción y análisis de puestos.
CAPÍTULO 9: Gestión y evaluación del desempeño.
PARTE V: Subsistema de retención de recursos humanos. Cómo retener talentos.
CAPÍTULO 10: Remuneración (gestión de sueldos y salarios).
CAPÍTULO 11: Planes de prestaciones sociales.
CAPÍTULO 12: Calidad de vida en el trabajo.
CAPÍTULO 13: Relaciones con los colaboradores.
PARTE VI Subsistema de desarrollo de recursos humanos. Cómo desarrollar talentos.
CAPÍTULO 14: Capacitación y desarrollo de personal.
CAPÍTULO 15: Desarrollo organizacional.
PARTE VII: Subsistema de auditoría de recursos humanos.
CAPÍTULO 16: Sistemas de información en Recursos humanos.
CAPÍTULO 17: Ética y responsabilidad social.
Índice analítico.
El concepto tradicional de recursos humanos (RH), que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la Era Industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera aislada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos recursos humanos, igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fi n de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa.
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