Administración estratégica. Teoría y casos un enfoque integral.

By:

Hill, Charles W. L

Contributor(s):

Language: Spanish Publication details: México Cengage Learning 2015Edition: Onceava EdiciónDescription: xxv, 467 páginas; Figuras, tablas, ilustracionesISBN:

9786075220307

Subject(s):

DDC classification:

658.401 H645

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Contents:

- PARTE UNO INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1 Liderazgo estratégico: administración del proceso de creación de estrategias para una ventaja competitiva 2 Análisis externo: Identificar oportunidades y amenazas - PARTE DOS LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA 3 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad 4 Desarrollar la ventaja competitiva por medio de estrategias funcionales - PARTE TRES LAS ESTRATEGIAS 5 Estrategia de negocios 6 La estrategia de negocios y el entorno de la industria 7 Estrategia y tecnología 8 Estrategia en entorno global 9 Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico 10 Estrategia corporativa: diversificación relacionada y no relacionada - PARTE CUATRO IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 11 Desempeño, gobierno corporativo y ética en los negocios 12 Implementación de las estrategias en compañías que compiten en una misma industria 13 Implementación de las estrategias de las compañías que compiten en varias industrias y países - PARTE CINCO CASOS Introducción: cómo analizar un caso de estudio y redactar el análisis del caso -Casos -Glosario -Índice analítico

Summary: Administración estratégica: teoría y casos. Un enfoque integral, 11ª ed., proporciona a los estudiantes la versión más reciente y actualizada de los cambios que registra el mundo respecto a la estrategia y la administración. Está conformado, además de los capítulos, por 28 casos de estudio de compañías reconocidas las cuales fueron cuidadosamente elegidas para ilustrar las múltiples cuestiones de la administración estratégica, permite a los estudiantes conocerlas, investigarlas y contar con información más amplia sobre estrategia para implementarla. Se citan ejemplos de grandes y pequeñas compañías para ejemplificar la incertidumbre y los desafíos que entraña el proceso de la administración estratégica, además de incluir algunos casos internacionales que contienen elementos de la estrategia global para un estudio más profundo.

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Libros	CIBESPAM-MFL	658.401 / H645 (Browse shelf(Opens below))	Ej: 1	Available		005725

- PARTE UNO INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1 Liderazgo estratégico: administración del proceso de creación de estrategias para una ventaja competitiva
2 Análisis externo: Identificar oportunidades y amenazas
- PARTE DOS LA NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
3 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad
4 Desarrollar la ventaja competitiva por medio de estrategias funcionales
- PARTE TRES LAS ESTRATEGIAS
5 Estrategia de negocios
6 La estrategia de negocios y el entorno de la industria
7 Estrategia y tecnología
8 Estrategia en entorno global
9 Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
10 Estrategia corporativa: diversificación relacionada y no relacionada
- PARTE CUATRO IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
11 Desempeño, gobierno corporativo y ética en los negocios
12 Implementación de las estrategias en compañías que compiten en una misma industria
13 Implementación de las estrategias de las compañías que compiten en varias industrias y países
- PARTE CINCO CASOS Introducción: cómo analizar un caso de estudio y redactar el análisis del caso
-Casos
-Glosario
-Índice analítico

Administración estratégica: teoría y casos. Un enfoque integral, 11ª ed., proporciona a los estudiantes la versión más reciente y actualizada de los cambios que registra el mundo respecto a la estrategia y la administración.

Está conformado, además de los capítulos, por 28 casos de estudio de compañías reconocidas las cuales fueron cuidadosamente elegidas para ilustrar las múltiples cuestiones de la administración estratégica, permite a los estudiantes conocerlas, investigarlas y contar con información más amplia sobre estrategia para implementarla. Se citan ejemplos de grandes y pequeñas compañías para ejemplificar la incertidumbre y los desafíos que entraña el proceso de la administración estratégica, además de incluir algunos casos internacionales que contienen elementos de la estrategia global para un estudio más profundo.

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