MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| Longitud fija campo de control |
07131ntdaa2200373 ab4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
UnInEc |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| Fecha y hora de la última transacción |
20240122123013.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional |
a||||g ||i| 00| 0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9788448197698 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
CIBESPAM MFL |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto;banda sonora o título independiente |
spa |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.5 |
| Cutter |
L177 |
| Dato adicional |
2016 |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Lago, Alejandro |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Gestión de operaciones para directivos: |
| Resto del título |
Destapa el pleno potencial de tu empresa. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
Primera Edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Madrid, España |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Editorial McGraw-Hill Education |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2016 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
xiii; 410 páginas; |
| Otras características físicas |
esquemas, tablas, figuras, cuadros gráficos; |
| Dimensiones |
24 cm x 17 cm |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 1. Introducción a la gestión de operaciones--La gestión de operaciones: ¿Qué es y qué busca?--Por qué todo directivo debe interesarse en las operaciones--Estructura de un sistema de operaciones--Los niveles de gestión: diseño, gestión operativa y mejora.<br/>Capítulo 2. Conceptos fundamentales de un sistema de operaciones--Los elementos de un sistema de operaciones--Los parámetros clave de un sistema de operaciones--La empresa como sistema de operaciones.<br/>Capítulo 3. Gestión de la capacidad en sistemas de operaciones--Tasa de producción y capacidad--La capacidad en sistemas monoproducto y el cuello de botella--La capacidad en sistemas multiproducto--Gestión de la capacidad: metodología de mejora.<br/>Capítulo 4. Gestión de flujos, tiempos y colas--Características fundamentales del sistema: tiempo de fujo e inventario en curso--Tiempos de espera con variabilidad predecible: esperas "estacionales"--Tiempos de espera por variabilidad aleatoria: esperas por "interferencia"--Psicología de las colas--Reflexiones finales: mejora de los tiempos de flujo.<br/>Capítulo 5. Gestión de stocks--La visión tradicional de los stocks: su clasificación y medición "contable"--La visión operativa de los stocks: funciones, necesidad y costes--La gestión de los stocks: decisiones principales--Las políticas y métodos de gestión de inventarios--Resumen final: las implicaciones prácticas para un directivo.<br/>Capítulo 6. Planificación y control de las operaciones--La importancia de un buen enfoque de planificación y control--Planificación agregada (a medio-largo plazo)--Planificación operativa (a medio plazo)--Programación, secuenciado y control de la producción (corto plazo)--Conclusión: ¿Qué sistema de planificación me conviene?<br/>Capítulo 7. Gestión de proyecto--¿Qué es un proyecto? definiciones clave--El ciclo de vida de un proyecto--Selección de proyectos--Definición de proyectos--Planificación de proyectos--Ejecución y seguimiento de proyectos--Finalización y revisión de proyectos--Reflexiones finales: lecciones desde la práctica empresarial.<br/>Capítulo 8. El factor humano y organizativo de la dirección de operaciones--Las personas como factor diferencial: motivaciones, sesgos y aprendizaje--Diseño de las tareas y procesos centrados en las personas--Mecanismos de medición del desempeño y su efecto en las personas--Enfoques operativos: estandarización frente a empowerment--Políticas de dirección de personas desde las perspectiva de las operaciones--Reflexión final: hacia el desarrollo de una cultura de operaciones.<br/>Capítulo 9. Diseño estratégico de procesos--Tipologías de procesos--La automatización de procesos--Arquitecturas de procesos: consideraciones claves--El diseño operativo de los procesos: visión cliente, empresa y empleado.<br/>Capítulo 10. Diseño estratégico de la capacidad--De la estrategia de negocio a la estrategia de capacidad--Economías de la capacidad: escala, pooling y experiencia--Dimensionalidad de la capacidad: cuánto y cómo--Decisiones de localización y los roles de los centros productivos.<br/>Capítulo 11. Gestión de la cadena de suministro--La cadena de suministro: estructura, decisiones y criterios--El diseño de la cadena: decisiones y dilemas--La gestión de la información en cadenas descentralizadas--Hacía una visión moderna de las cadenas de suministro: agilidad y alineamiento--La gestión de los capabilities y el valor a largo plazo: cadenas adaptables--Algunos consejos finales para una gestión más integral.<br/>Capítulo 12. Compras y externalización--El modelo de compras: definiciones y alcance--Políticas de compras: tipología de productos y gestión de proveedores--La gestión operativa de las compras--Vertebración organizativa de las compras--Externalización: modelos, retos y oportunidades.<br/>Capítulo 13. Gestión de servicios y valor del cliente--Retos de los servicios para la gestión de operaciones--Diseño de un modelo de servicio: aspectos estratégicos--Diseñar el sistema de prestación del servicio (aspectos operativos)--Reflexión final: retos organizativos de la servitización.<br/>Capítulo 14. Calidad, lean management y mejora continua--Qué es calidad: dimensiones y sistemas de calidad--Los tres niveles del sistema de gestión de calidad--Definición de los objetivos e indicadores de calidad--Medición y control de la calidad--Análisis y mejora continua de la calidad: lean management y kaizen--La vertebración organizativa de la gestión de la calidad.<br/>Capítulo 15. Innovar en operaciones--Qué es innovar en operaciones--Beneficios de innovar en operaciones--Principales áreas para innovar en operaciones--Obstáculos de la innovación en operaciones--Cultura organizativa de innovar en operaciones<br/>Índice alfabético. |
| 520 ## - NOTA DE SUMARIO |
|---|
| Sumario, etc, |
Los autores ofrecen una guía práctica, enfocada a (i) explicar los conceptos y metodologías con claridad (sin excesivos tecnicismos), (ii) analizar el impacto de las operaciones en todos los ámbitos de la empresa (comercial, finanzas o estrategia), y (iii) revelar claves útiles para ayudar al directivo a conseguir el pleno potencial de su empresa. De hecho, la excelencia e innovación en operaciones han sido el fundamento de muchos de los grandes éxitos que el mundo empresarial ha visto en los últimos años (Zara, Ikea, Dell, Toyota, Amazon, etc.).<br/>El libro cubre las áreas tradicionales de la dirección de operaciones (procesos, capacidades o colas), pero incluye asimismo temas más avanzados (lean management o compras), e introduce aspectos que otros libros cubren en menor medida (aspectos humanos y organizativos de las operaciones, la innovación o la gestión de proyectos). Además, lejos de limitar su visión a entornos industriales, el libro aporta conocimientos relevantes sobre operaciones en entornos de servicios. Su lectura está recomendada para directivos en general, participantes de cursos de posgrado para dirección y MBA; también para estudiantes de cursos superiores de grados de ADE, Comercio, Ingeniería Industrial. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Expandir |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Economías |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Operativizando |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Paradigmas |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Procesos |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Mapa estratégico |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Tipologías |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Motivación |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Operativizar |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Moscoso, Philip |
| 912 ## - DATOS OPENBIBLIO |
|---|
| Fecha de última modificación |
2024-01-22 |
| Usuario que lo modifico por última vez |
María Zambrano |
| 913 ## - ÁREA Y CARRERA |
|---|
| Área de Conocimiento |
Administración, Negocios y Legislación |
| Carrera |
Carrera de Administración de Empresas |
| Líneas de Investigación Institucionales |
Desarrollo humano, administrativo y empresarial |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
|---|
| Fuente de clasificaión o esquema |
Dewey Decimal Classification |
| Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |