MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| Longitud fija campo de control |
14477ntdaa2200301 ab4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
UnInEc |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| Fecha y hora de la última transacción |
20240109115539.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija - Características del material adicional |
a||||g ||i| 00| 0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
140501s9999 mx ||||f |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS |
|---|
| Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9789587719116 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador de origen |
CIBESPAM MFL |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto;banda sonora o título independiente |
esp |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.404 |
| Cutter |
M538 |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Méndez Lozano, Rafael Armando |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Formulación y evaluación de proyectos: enfoque para emprendedores |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
Décima Edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Bogotá, Colombia |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
ECOE Ediciones |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2020 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
543 páginas; |
| Otras características físicas |
Figuras, tablas; |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
-Introducción<br/>--1. Los proyectos y el espíritu emprendedor<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-¿Qué es un proyecto de desarrollo?<br/>-¿Qué es la participación y por qué es importante?<br/>-¿Cuáles son las condiciones para una buena participación?<br/>-¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada?<br/>-Relación plan-programa-proyecto<br/>-Principios básicos para un desarrollo sano y duradero<br/>-El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial<br/>-Inventario personal: punto de partida para los emprendedores<br/>-El ciclo Deming y la gestión de un proyecto<br/>-Fuentes de identificación de ideas para proyectos<br/>-Iniciativas emprendedoras<br/>-Caso 1. Empresa prestadora de servicios<br/>-Caso 2. Empresa de alta tecnología<br/>-Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos<br/>-¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?<br/>-¿Cómo se clasifican los proyectos? proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto<br/>-¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?<br/>-¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto?<br/>-¿Cómo elaborar un plan de trabajo? investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento spin-out, start-up y emprendimiento<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>--2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad y factibilidad<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad<br/>-Consideraciones básicas<br/>-Estudio de mercado y comercialización<br/>-Aspectos técnicos del proyecto<br/>-Aspectos legales y administrativos<br/>-Inversiones y financiamiento<br/>-Presupuesto de ingresos, costos y gastos<br/>-Evaluación del proyecto<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>-Taller 1 Informática aplicada a los proyectos EVAPROYECT<br/>-¿Qué módulos conforman EVAPROYECT?<br/>-Módulos de insumos para EVAPROYECT<br/>-Módulos de reportes de estados financieros<br/>-¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT?<br/>-¿Cómo ingresar a EVAPROYECT?<br/>-Actividades por realizar<br/>--3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Componentes de un estudio de mercado<br/>-Tipología de bienes y/o servicios<br/>-Etapas de un estudio de mercado y comercialización<br/>-Objetivos de un estudio de mercado y comercialización<br/>-Metodología<br/>-Identificación del producto y/o servicio<br/>-Determinación del área de influencia<br/>-Comportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio<br/>-Análisis de regresión<br/>-Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones<br/>-Otros métodos de proyección<br/>-Teoría de la demanda<br/>-Coeficientes de elasticidad<br/>-Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados<br/>-Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio<br/>-Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta<br/>-Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing<br/>-Guía para aplicar encuestas utilizando herramientas de Google<br/>-Informática aplicada a los proyectos<br/>-Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios<br/>-Comercialización de un bien y/o servicio<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>-Caso 1<br/>-Taller 2 Informática aplicada a los proyectos<br/>--4. Localización de un proyecto<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Localización<br/>-Factores de localización<br/>-Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto<br/>-Niveles de análisis de localización<br/>-Métodos de localización<br/>-Calificación por puntos<br/>-Método del transporte<br/>-Método del análisis dimensional<br/>-El método de grilla<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>-Caso 2<br/>--5. Tamaño de un proyecto de desarrollo<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Tamaño del proyecto<br/>-Tamaño óptimo<br/>-Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios<br/>-Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente<br/>-Tamaño y mercado<br/>-Tamaño y tecnología<br/>-Tamaño y localización<br/>-Tamaño e inversiones<br/>-Tamaño y otros factores<br/>-Economías de escala<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>-Caso 3<br/>--6. Ingeniería del proyecto<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Ingeniería del proyecto<br/>-Determinación de la información básica para los diseños<br/>-Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos<br/>-Selección y descripción del proceso productivo<br/>-Determinación del programa de producción o prestación de servicios<br/>-Selección y descripción de la maquinaria y equipo<br/>-Determinación del personal necesario para la operación de la planta<br/>-Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios<br/>-Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos<br/>-Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo<br/>-Concepto de gestión ambiental<br/>-Visión integral de lo ambiental<br/>-Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA)<br/>-Exigibilidad<br/>-Estudio de Impacto Ambiental (EIA)<br/>-Planes de Manejo Ambiental (PMA)<br/>-Monitoreo ambiental<br/>-Auditoría ambiental<br/>-Valoración económica de los costos ambientales<br/>-LICENCIA AMBIENTAL<br/>-Cronograma de ejecución de actividades<br/>-Control de avance de obras<br/>-Otros métodos de programación de obras<br/>-Estimación del tiempo<br/>-Tipos de contrato<br/>-Contrato a tanto alzado (lump sum)<br/>-Contrato a precio máximo garantizado<br/>-Contrato por administración (cost plus)<br/>-Contrato llave en mano (turn key)<br/>-Contrato a precios unitarios<br/>-Contrato combinado<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>-Caso 4<br/>-Taller 3 Informática aplicada a los proyectos<br/>--7. Aspectos legales administrativos<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Tipo de organización legal<br/>-Estructura organizativa.<br/>-Estructura por procesos y las normas ISO 9000<br/>-Análisis comparativo de sociedades comerciales<br/>-Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>-Caso 5<br/>-Taller 4 Informática aplicada a los proyectos<br/>--8. Inversiones y financiamiento<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Componentes básicos del horizonte de un proyecto<br/>-Tipo de inversiones<br/>-Inversiones fijas<br/>-Inversiones diferidas<br/>-Capital de trabajo<br/>-Estructura de capital<br/>-Alternativas de financiación<br/>-Fuentes de financiación de proyectos privados<br/>-Fuentes de financiación de los entes territoriales<br/>-Metodología general ajustada<br/>-Fuentes de financiamiento del emprendimiento<br/>-La Red de la Banca de las Oportunidades<br/>-Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER)<br/>-Corporación ECOFONDO<br/>-Ángeles inversionistas<br/>-Fondos de capital de riesgo<br/>-Fondos mutuos o private equity<br/>-Fondos de capital de riesgo corporativo<br/>-Fondo emprender<br/>-Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa Mipyme<br/>-Fondo nacional de productividad y competitividad<br/>-Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO)<br/>-Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica BANCOLDEX.<br/>-Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE)<br/>-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e<br/>-Innovación (COLCIENCIAS)<br/>-Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)<br/>-Mercados de capitales<br/>-Zeiky<br/>-Banco Interamericano de Desarrollo (BID)<br/>-Corporación Andina de Fomento<br/>-Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>-Caso 6<br/>-Taller 5 Informática aplicada a los proyectos<br/>--9. Presupuestos de ingresos, gastos y costos<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Determinación de los ingresos, costos y gastos<br/>-Estado de resultados de operación<br/>-Flujo de efectivo<br/>-Flujo neto de efectivo<br/>-Fuentes y usos de fondos de efectivo<br/>-Razones financieras<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Caso 7<br/>-Consulte en la red<br/>-Taller 6 Informática aplicada a los proyectos<br/>--10. Evaluación del proyecto<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Generalidades<br/>-Evaluación del ciclo de un proyecto<br/>-Evaluación financiera<br/>-Inflación, precios constantes y precios corrientes<br/>-Inflación<br/>-Precios constantes<br/>-Precios corrientes<br/>-Punto de equilibrio<br/>-Criterios de evaluación financiera<br/>-Valor Presente Neto (VPN)<br/>-Tasa Interna de Rendimiento (TIR)<br/>-Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC)<br/>-Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadores<br/>-Procedimiento para calcular el VPN<br/>-Procedimiento para calcular la TIR<br/>-Ordenamiento de proyectos<br/>-Análisis de sensibilidad y riesgo<br/>-Análisis de riesgo y sensibilidad<br/>-Riesgo del proyecto<br/>-Sensibilidad del proyecto<br/>-Evaluación económica y social de proyectos<br/>-Evaluación económica de proyectos<br/>-Evaluación social de proyectos<br/>-Metodologías de evaluación económica y social<br/>-Criterios parciales<br/>-Metodologías integrales<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>-Taller 7 Informática aplicada a los proyectos<br/>-Reportes o productos de EVAPROYECT<br/>-Algunas precisiones<br/>--11. Plan de empresa y emprendimiento<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Concepto de un plan de empresa<br/>-Requisitos clave para un plan de empresa exitoso:<br/>-Emprendimiento, creatividad e innovación<br/>-Competencias y características del emprendedor<br/>-Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa<br/>-Tipos de planes de empresa<br/>-El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa<br/>-Contenido básico de un plan de empresa<br/>-Portada<br/>-Índice<br/>-Resumen ejecutivo<br/>-Información básica del proponente<br/>-Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa<br/>-Anexos<br/>-Naturaleza del proyecto<br/>-Entorno del proyecto<br/>-Demanda y oferta del producto y/o servicio<br/>-Aspectos técnicos del proyecto<br/>-Aspectos legales y organizativos<br/>-Inversiones y financiamiento<br/>-Presupuestos de ingresos, costos y gastos<br/>-Evaluación<br/>-Anexos<br/>-Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa<br/>-Relacionadas con la sustentación de la idea<br/>-Relacionadas con la investigación de mercados<br/>-Relacionadas con el componente técnico<br/>-Relacionadas con el componente legal y organizativo<br/>-Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos<br/>-Relacionadas con la evaluación<br/>-Recomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresa<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Consulte en la red<br/>-Gerencie su proyecto<br/>--12. proyectos de cooperación internacional<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Cooperación internacional<br/>-Modalidades de cooperación internacional<br/>-Metodología del marco lógico (MML)<br/>-¿Cuáles son las características de la MML?<br/>-¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?<br/>-¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención?<br/>-Caso 8<br/>-Características regionales<br/>-Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML<br/>-Análisis de actores que participan en el proyecto<br/>-Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto<br/>-Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>--13. introducción a la gerencia de proyectos<br/>-Objetivos de aprendizaje<br/>-Importancia de la gerencia de proyectos<br/>-Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos<br/>-Gerencia de proyectos en los sectores público y privado<br/>-Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto<br/>-Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión<br/>-Gerencia de proyectos en la ejecución<br/>-Gerencia de proyectos para la operación del proyecto<br/>-Ideas de proyectos de inversión pública<br/>-Conceptos básicos de la gerencia de proyectos<br/>-La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos<br/>-Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos<br/>-Competencias de un gerente de proyectos<br/>-Resumen<br/>-Términos clave<br/>-Preguntas y problemas<br/>-Gerencie su proyecto<br/>-Consulte en la red<br/>--Apéndices<br/>--Respuestas a los problemas seleccionados<br/>--Glosario<br/>--Índice analítico |
| 520 ## - NOTA DE SUMARIO |
|---|
| Sumario, etc, |
Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores de proyectos del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para estructurar proyectos que permite:<br/><br/>-Comprender la relación investigación, innovación y emprendimiento de base tecnológica.<br/>-Identificar las etapas del ciclo de un proyecto.<br/>-Planificar el desarrollo de las diferentes etapas del proyecto; esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación.<br/>-Entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa.<br/>-Conocer la metodología de marco lógico y su campo de aplicación en proyectos cofinanciados por el Estado y de cooperación internacional.<br/>-Comprender los conceptos básicos de la Gerencia de Proyectos.<br/>-Reconocer la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Proyectos |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Administración de proyectos |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Elaboración de proyectos |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Emprendimiento |
| 912 ## - DATOS OPENBIBLIO |
|---|
| Fecha de última modificación |
2024-01-09 |
| Usuario que lo modifico por última vez |
Paúl Villacreses |
| 913 ## - ÁREA Y CARRERA |
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| Área de Conocimiento |
Administración, Negocios y Legislación |
| Carrera |
Carrera de Administración de Empresas |
| Líneas de Investigación Institucionales |
Desarrollo humano, administrativo y empresarial |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
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| Fuente de clasificaión o esquema |
Dewey Decimal Classification |
| Koha [por defecto] tipo de item |
Libros |