Administración estratégica.
Thompson Jr., Arthur A.
Administración estratégica. Teoría y Casos. - Décimaoctava Edición - México McGraw-Hill Interamericana 2012 - xi, 408, [300] páginas; ilustraciones, gráficos, tablas;
PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.
1.- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?.
2.- Proyectar la dirección de una compañia: visión y misión, objetivos y estrategia.
3.- Evaluación del ambiente externo de una compañia.
4.- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
5.- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?.
6.- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.
7.- Estrategias para competir en los mercados internacionales.
8.- Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.
9.- Ética, responsabiblidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.
10.- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura.
11.- Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.
12.- Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.
PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.
Análisis actualizado de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas.
9786071507570
Administración Estratégica
Administración de Operaciones
Evaluación
Ética
658.401 / T371
Administración estratégica. Teoría y Casos. - Décimaoctava Edición - México McGraw-Hill Interamericana 2012 - xi, 408, [300] páginas; ilustraciones, gráficos, tablas;
PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.
1.- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?.
2.- Proyectar la dirección de una compañia: visión y misión, objetivos y estrategia.
3.- Evaluación del ambiente externo de una compañia.
4.- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.
5.- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?.
6.- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.
7.- Estrategias para competir en los mercados internacionales.
8.- Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.
9.- Ética, responsabiblidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.
10.- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura.
11.- Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.
12.- Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.
PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.
Análisis actualizado de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas.
9786071507570
Administración Estratégica
Administración de Operaciones
Evaluación
Ética
658.401 / T371