Elaboración del cuadro de mando para el control de gestión de las variables del comportamiento organizacional en la cooperativa “Coacmes”.
De La Cruz Marcillo, María Fernanda
Elaboración del cuadro de mando para el control de gestión de las variables del comportamiento organizacional en la cooperativa “Coacmes”. - Calceta, Ecuador ESPAM MFL 2018 - xvi, 96 páginas; fotos, figuras, tablas; CD;
La elaboración de un Cuadro de Mando Integral para la mejora en la gestión de la cooperativa “COACMES”, como primer punto, se recopiló información relacionada con las variables de control en la gestión del Comportamiento Organizacional partir de ello, se elaboró a través de expertos un listado y se definieron las más involucradas para el estudio, luego teniendo en cuenta el Cuadro de Mando Integral se diseñó el cuestionario, en el cual se especificaron preguntas para conocer el grado de relación laboral que manejan sus directivos; además de la aplicación de una entrevista al gerente general de la cooperativa, para ampliar el contexto de la información en lo concerniente a las asignaciones de los puestos de trabajos y el nivel de satisfacción de los clientes. Establecidos los criterios a seguir para la obtención de resultados, fue precisa la utilización del método descriptivo, permitiendo reflejar las condiciones actuales de control en el diagrama de causa- efecto. Por último, se propuso un plan de mejoras para potenciar las variables del control de la gestión del Comportamiento Organizacional.
Cuadro de Mando Integral
Comportamiento organizacional
Plan de mejora
Elaboración del cuadro de mando para el control de gestión de las variables del comportamiento organizacional en la cooperativa “Coacmes”. - Calceta, Ecuador ESPAM MFL 2018 - xvi, 96 páginas; fotos, figuras, tablas; CD;
La elaboración de un Cuadro de Mando Integral para la mejora en la gestión de la cooperativa “COACMES”, como primer punto, se recopiló información relacionada con las variables de control en la gestión del Comportamiento Organizacional partir de ello, se elaboró a través de expertos un listado y se definieron las más involucradas para el estudio, luego teniendo en cuenta el Cuadro de Mando Integral se diseñó el cuestionario, en el cual se especificaron preguntas para conocer el grado de relación laboral que manejan sus directivos; además de la aplicación de una entrevista al gerente general de la cooperativa, para ampliar el contexto de la información en lo concerniente a las asignaciones de los puestos de trabajos y el nivel de satisfacción de los clientes. Establecidos los criterios a seguir para la obtención de resultados, fue precisa la utilización del método descriptivo, permitiendo reflejar las condiciones actuales de control en el diagrama de causa- efecto. Por último, se propuso un plan de mejoras para potenciar las variables del control de la gestión del Comportamiento Organizacional.
Cuadro de Mando Integral
Comportamiento organizacional
Plan de mejora